公司專們解決企業(yè)組織變革、薪酬績效考核方案導(dǎo)入及落地輔導(dǎo),
已經(jīng)為多家公司重新做企業(yè)診斷,并設(shè)計(jì)落地出一套符合可用的績效考核方案。
全面績效管理(目標(biāo)確定、薪酬KPI、激勵體系、經(jīng)營及財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營日報(bào)搭建、
全利潤中心設(shè)置、*小核算單位劃分及收入確認(rèn)、過程保障系統(tǒng)設(shè)置、年度經(jīng)營計(jì)劃),
競爭環(huán)境建設(shè)、部門及公司股份制改造;
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