深刻把握高新技術及產業發展的戰略定位、重點目標、方法路徑、形勢要求，系統謀劃“十五五”規劃部署，著力推動高新技術產業高質量發展。堅決貫徹落實科技體制改革部署要求，系統謀劃“十五五”規劃部署，加快職能劃轉，強化頂層設計，完善創新機制。推動高新技術企業高質量發展，優化高企認定管理，完善企業梯度培育體系，提升產業集群化發展水平。

  前瞻布局未來產業，深入開展未來產業戰略研究和產業鏈分析，聚焦量子科技、生物制造、6G等重點領域推進關鍵技術攻關，構建產業生態，搶占科技發展制高點，不斷催生新質生產力。要加強協同配合，深化跨部門交流合作，圍繞共性問題同題共答，協力推動科技創新和產業創新深度融合。

 至于具體的高企政策，需要靜待通知了。

 雖然政策會有變化，但計劃申報高企的企業，還是要提前進行相關的規劃和準備，才能提高認定通過的可能性。

那么，從哪些方面去規劃準備，才能既有作用也不至于白忙活呢？

 其實萬變不離其宗，有些基礎性的條件，或者普適性比較強的條件，都可以提前做好規劃準備，而且這些條件的達成，不僅對高企認定有幫助，對其他科技項目的申報，也一樣起到支撐作用。

 以下就從實際經驗出發，羅列幾條基礎性、成本低、普適性強的項目規劃建議：

1、知識產權

 這一條已經強調再三再四了。因為太重要，就再強調一遍。

 數量要夠，好的情況是每個研發項目都有知識產權成果支撐。

 其次，質量要有，優選發明，其次實用新型，實際有軟件系統的，可以申請軟著。（注意實際兩個字）

 時間合理，因為每年立項研發，所以每年要有知識產權申請，且申請的時間，一般在項目的中后期比較合理。

2、技術標準

從高到低，標準依次為國際標準、國標準、行業標準、團體標準、企業標準。

參與國際國行業標準，現行的高企政策，是有加分的。且標準的制定，幾乎所有科技項目都有加分作用，而且很大作用。

所以有條件的，多多參與標準的制定。當然，參與標準制定可能有99個好處，1個弊端，但就這1個弊端，阻礙了絕大多數企業，就是成本高。

好吧，如果確實沒有這個預算，那就建議制定企業標準。對，別忘了還有一個企業標準，雖然是企業自己制定的，但是由于通過了公開公示環節，還是有一定技術含量的，也是申報名優高品、支撐高企科技成果的一個很有分量的材料。關鍵是，成本極低，何樂而不為？

3、人員資質

絕大部分科技項目，其實都強調“創新”二字，而創新所需的一個條件，其實就是高技術人員。

比如我們常規申報的“工程技術研究中心”、“企業技術中心”、“重點實驗室”等這類研發機構認定的項目，首要條件就是人員資質和數量。

所以說人員資質同時也是一切科技項目申報的基礎，也不為過。高企認定對人員的要求，只會是越來越嚴格。所以，提升研發人員資質，其實很重要也很必要。

人員資質的提升，可以概括性地從三個方面著手：

（1）從源頭上提升，招聘時就選擇學歷較高、專業與公司技術和產品相關的人才；

（2）職稱提升。已經在職的員工，如果學歷不太高，就從支持員工申報職稱方面去提升，職稱一般從低到高，分別為初級、中級、副高、正高，高級比較難，但是初級和中級還是比較容易拿到的，而且成本也不高，是提升人員資質好的途徑。

比如有個客戶企業就非常注重員工職稱的提升，尤其針對研發團隊，做了很周全的規劃，哪些人員滿足初級條件，哪些滿足中級條件，每年都會按規劃投入一筆費用來給員工做職稱提升工作，一方面可以提升員工的忠誠度，另一方面，大大提升整個研發隊伍，對申報各類科技項目都優勢明顯。

（3）鼓勵在職學歷提升和外部培訓。對于一些連申報職稱條件都達不到的，可以采取一些激勵措施來鼓勵員工進行學歷提升，或者一些特殊崗位和職位的培訓認證，成本不大，但作用跟提升職稱一樣，對公司對員工，一定是雙贏。

而以上進行人員資質提升的結果，不僅直接提高企業申報項目的成功率，而且開展這些工作的過程資料，也同時會變成支持企業培養人才的有力充分的佐證材料。一舉兩得。

來源：倚文回首  免責聲明：版權歸原創所有僅供學習參考之用，禁止用于商業用途，部分文章推送時未能及時與原作者取得聯系，若來源標錯誤侵犯到您的權益煩請告知我們將立即刪除。