高企不是能的。

    我們不必神化它，也不該功利化它。就像數(shù)控機(jī)床精于精密加工，光譜儀專(zhuān)于成分分析，高企認(rèn)定對(duì)應(yīng)的是創(chuàng)新體系的系統(tǒng)構(gòu)建，每項(xiàng)指標(biāo)都對(duì)應(yīng)著企業(yè)發(fā)展的底層邏輯。專(zhuān)業(yè)的事終究要交給專(zhuān)業(yè)體系來(lái)驗(yàn)證。

    為什么很多企業(yè)不理解不認(rèn)可不申報(bào)高企？

    因?yàn)樗麄冎豢吹椒爆嵉纳陥?bào)材料和嚴(yán)苛的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為這是需要投入大量人力物力的行政工作。對(duì)于不確定能否通過(guò)認(rèn)定或者回報(bào)周期較長(zhǎng)的事投入資源，聽(tīng)起來(lái)不太劃算。畢竟現(xiàn)金流放在當(dāng)下經(jīng)營(yíng)中隨時(shí)能調(diào)用是多么實(shí)在，然而那些看似明智的短期決策真的經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎？

   用另一種視角打開(kāi)高企的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，解鎖企業(yè)發(fā)展的多重困局。

 一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的引擎，轉(zhuǎn)型升級(jí)的羅盤(pán)

很多企業(yè)研發(fā)投入時(shí)總患得患失，擔(dān)心投入產(chǎn)出不成正比，終往往陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。他們不愿意系統(tǒng)化投入創(chuàng)新，很大程度上是怕試錯(cuò)成本，如果投入大量資金卻沒(méi)能產(chǎn)出相應(yīng)效益就更焦慮。于是寧愿在舒適區(qū)重復(fù)傳統(tǒng)模式，但市場(chǎng)會(huì)配合我們停滯不前嗎？

如果在成長(zhǎng)期就構(gòu)建高企創(chuàng)新體系，企業(yè)就會(huì)建立研發(fā)費(fèi)用輔助賬，規(guī)范項(xiàng)目管理制度，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。就像某家精密制造企業(yè)，通過(guò)高企申報(bào)梳理出17項(xiàng)隱藏技術(shù)創(chuàng)新，僅研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除當(dāng)年就節(jié)稅近百萬(wàn)元。更重要的是，高企要求的持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制迫使企業(yè)保持技術(shù)迭代的節(jié)奏，讓創(chuàng)新從偶然變?yōu)楸厝弧，F(xiàn)在高企還可享受科研進(jìn)口設(shè)備免稅、人才引進(jìn)補(bǔ)貼等政策紅利，這些隱性?xún)r(jià)值遠(yuǎn)超認(rèn)定本身。

 二、系統(tǒng)建設(shè)的基石，基業(yè)長(zhǎng)青的基因

總有人認(rèn)為體系建設(shè)太過(guò)漫長(zhǎng)，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局到財(cái)務(wù)規(guī)范整改需要持續(xù)投入，不如先抓住眼前訂單。如果每個(gè)季度都能保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)似乎無(wú)需體系化建設(shè)，但如果只追逐短期利潤(rùn)，當(dāng)某個(gè)技術(shù)變革節(jié)點(diǎn)到來(lái)時(shí)，往往要付出轉(zhuǎn)型滯后的代價(jià)。

 高企認(rèn)定要求的不僅是技術(shù)創(chuàng)新，更是企業(yè)管理體系的升級(jí)。就像某物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)申報(bào)過(guò)程，重新構(gòu)建了從研發(fā)立項(xiàng)到成果轉(zhuǎn)化的全流程管理體系，使研發(fā)效率提升40%。那些百年企業(yè)的發(fā)展史證明，制度化建設(shè)才是基業(yè)長(zhǎng)青的根基。德國(guó)"隱形冠"企業(yè)平均擁有127項(xiàng)專(zhuān)利，日本百年企業(yè)普遍建立創(chuàng)新迭代機(jī)制，這些都與高企理念不謀而合。

 三、價(jià)值重塑的杠桿，風(fēng)險(xiǎn)抵御的盾牌

以研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除為例，每年投入100萬(wàn)研發(fā)可減稅25萬(wàn)，這種政策紅利相當(dāng)于為企業(yè)創(chuàng)新注資。我們測(cè)算過(guò)，通過(guò)高企認(rèn)定帶來(lái)的直接政策紅利、招標(biāo)加分、品牌溢價(jià)等綜合收益，三年周期內(nèi)的回報(bào)率可達(dá)1：5.8。現(xiàn)在科創(chuàng)板上市要求平均擁有發(fā)明專(zhuān)利48項(xiàng)，專(zhuān)精特新認(rèn)定要求研發(fā)占比不低于4%，這些硬性指標(biāo)都在印證創(chuàng)新價(jià)值。

很多人談到高企總會(huì)對(duì)比投入產(chǎn)出，實(shí)際上更要看到其帶來(lái)的系統(tǒng)價(jià)值：通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)治理降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局構(gòu)建技術(shù)壁壘，通過(guò)研發(fā)體系建立持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)能。某醫(yī)療企業(yè)憑借高企資質(zhì)獲得銀行授信上浮30%，在行業(yè)寒冬中順利完成技術(shù)升級(jí)。

高企帶來(lái)的信用背書(shū)和融資便利，是其他資質(zhì)難以比擬的。

來(lái)源：李球球 免責(zé)聲明：版權(quán)歸原創(chuàng)所有僅供學(xué)習(xí)參考之用，禁止用于商業(yè)用途，部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系，若來(lái)源標(biāo)錯(cuò)誤侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知我們將立即刪除。