1、當企業施工任務不足，或擬在某些地區打開局面，為擴大市場時，結合企業的經營狀況可采取薄利保本原則來報價：

2、對于該項目投標者多，競爭激烈時，企業為了保證能中標，不得已采取降低報價這個辦法;

3、企業應具備精干的投標班子，他們應具備很強的專業知識，能夠精通清單計價業務、掌握一定的招投標知識、反應敏捷、應變能力強，能夠通過對建筑市場行情的分析和對本企業經營實力以及經營目標的權衡，制定出合適的投標策略和報價：

4、針對企業的實際情況應編制有“企業定額”，它不僅能有效控制施工成本，而且也是參與市場競爭的重要手段，更加是自主報價的最可靠依據。企業只有在編制了自己的定額后，才能在市場競爭中能心中有數，編制出一個合理低價，而不是盲目壓價。企業只有這樣才能在投標報價中做到運籌帷幄，確保是合理低價。

投標過程中的技巧

最低價中標法要求企業在自己所能承受的最低價格的基礎上來做出報價，因此企業只有通過運用投標報價技巧才能減低投標報價風險，在投標過程中企業可以通過運用風險分析及成本分析來加以控制。

1、風險分析工程招投標初始階段，企業能獲得的資料非常有限，各種不確定性因素影響到報價的準確性。因此，在投標過程中應先對該項目進行風險分析。投標報價風險大致可以分為價格風險、工程量風險以及合同條款風險。

1)價格風險價格風險包括工程施工過程中由于物價和人工費用漲價所帶來的風險，以及報價計算錯誤。企業在投標報價時，應當進行科學嚴密的風險分析，對建筑材料市場價格應認真進行調查研究，了解供銷渠道及收集價格信息，對建材市場價格要有比較準確的預測、判斷。

2)工程量風險現在普遍實行的是工程量清單招標，業主發出的招標文件中一般附有工程量清單，工程量計算是否準確至關重要。招標人對工程量清單中的數量并不一定準確，所以企業必須復核。如果企業對工程清單未作復核或計算有錯誤，因此而產生的風險只能由自身承擔。企業對此應有足夠的認識，盡可能減少因此而帶來的風險，在編制商務標時要充分研究工程特性，結合自身管理水平，有技巧性的編制商務標。對于很可能在實際工程中要減少工程量的項目，實行低價報價3)合同條款風險由于不同的合同形式所帶來的風險是不一樣的，因此企業應當針對不同類型的合同采取相應的應對措施。固定總價合同形式對于企業來說風險較大，要求合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同條件完備。當發包工程的內容和工程量一時還不能明確、具體的予以規定時，多采用單價合同的形式，這種合同形式允許隨工程量變化而調整總價，即企業不存在工程量方面的風險只對工程單價承擔風險，該形式對合同雙方都比較公平，工程量清單投標的工程一般用單價合同。成本加酬金合同也稱為成本補償合同，適用于工程特別復雜，工程技術結構方案不能預先確定或者是時間特別緊迫，如搶險救災等工程。合同條款應全面、嚴謹、細致，盡量減少目后扯皮現象。以合同方式約束雙方在施工過程中的經濟活動，這是控制工程造價的關鍵環節。

2、成本分析工程項目的成本控制是項目管理的核心內容，它直接影響企業在所承建的項目上的利潤的高低。招投標階段的項目成本控制是整個工程施工成本控制的重要階段，因此，在編制投標文件之前，要認真研究招標文件中的各項條款，只有嚴密、準確的招標文件才能保證建設工程合同造價的合理性、合法性，才能有效地控制工程成本。同時，在投標前應準確及時的掌握人工、機械、材料的市場價格，針對具體的工程招標情況做出調整，以實際市場價格為指導再結合企業定額來確定最低成本價，再以此為依據，考慮工程條件、環境及企業自身的綜合實力，合理確定投標報價。最低投標價中標強調的是總價包干，很可能將實行零簽證，因而，企業應該熟悉新型的管理模式，切實加強風險防范意識，提高成本控制能力，將可能出現的虧損盡可能地考慮到萌芽狀態之中，提出應對辦法，減少損失。

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