? ?場景1：專利申請指標后沖刺??猶記當年負責的某事業部專利申請指標數百件（含部分高價值專利指標），一到年底某些神隱部門會突然提起大量專利申請提案，配合度暴增，恨不得天天安排專利評審會，專利評分意見紛呈，不給高價值專利誓不罷休，終大都和諧收尾。

? ?場景2：專利分析項目的美收官??年前各類研發項目的專利分析項目報告專利檢索歸納內容詳實、風險專利標引規避細致入微，后務必爭取嵌入研發，力爭得到專利助力研發項目的光榮認可。

? ?場景3：專利儲備價值的PPT匯報? 難的往往是專利儲備業務的年終述職，如何在大量專利申請成本投入的情形下講好專利價值故事需要絞盡腦汁，數量領導已經麻了，質量摸不著看不見。八仙過海各顯神通，例如專利虛擬許可價值、專利卡脖子價值、專利運營價值等等PPT內容盡顯向上管理水平。

? ?場景4：專利糾紛業務的焦灼、期盼??相對于專利儲備業務的默默耕耘，專利糾紛業務往往成為企業關注的焦點，無論成敗專利部門的價值都將提升。只是對于專利法務而言必須追求老板可接受的結果，焦灼、期盼隨著案件項目共存，案件進展管理與老板預期管理之間尋求動態平衡亦是難事。

? ?場景5：新年度專利考核指標的來回撕扯????23年度的考核周期結束，也意味著24年新的考核周期開啟，專利申請數量、質量指標制定、專利團隊分解、業務部門分解等等考核指標，將面臨合理性質疑、必要性質疑，專利法務如何避免成為事業部門與專利部門之間的夾心餅干也將是年底一件煩心事。

? ?場景6：主動優化or被動優化的無間之道??無論專利打工人還是企業老板，年底復盤各有想法。大多數專利法務不會選擇年底“擰桶跑路”，畢竟來年還有“男主角或女主角”可以見面，當然外部有特別好的崗位機會（可能也是坑）的除外。“擰桶跑路”的美方案是年后能通過主動優化之態爭取到被動優化之實，可謂“一箭三雕”。??

? ?當下經濟相對低迷，部分所謂“精打細算、充滿社會責任感”的企業老板可能會突然裁撤不掙錢的產品線或支撐部門來實現“降本增效”，專利申請團隊將成為HR被動優化的“關照對象”，而且不大會有來年“男主角或女主角”見面機會，“以公司為家”or“簡歷常刷”的不同理念將很快帶來差異化結果。?備注：以上為方東律師亂彈隨筆，切勿對號入座。

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