? ?近一直在思考行業的未來，不得其解。后來想從歷史的眼光去思考，可能似乎有了一個思路。

?在挑戰的過程中，日本在專利方面可是動了不少腦筋的。比如，日本用實用新型專利去包圍美國的發明專利，然后獲得交叉許可的機會，進而用所謂的精細化管理，工匠精神等噱頭，實現了對美國電子產業的競爭。

? ?日本的玩法是：美國有核心的發明專利，排除所有的產品銷售；日本圍繞發明專利進行小的創新，形成大批量的外圍的實用新型專利；一旦美國也想生產更小的改進的，落入日本的實用新型專利的產品，也就需要和日本談判；于是，日本就憑借著這些實用新型專利，獲得了和美國同臺競技的機會。

? 當然，在談判的時候，日本是需要出血的。但關鍵是他們獲得了競爭市場的機會，這才是重要的。2008年的知識產權戰略那么，我國在所謂的世界貿易規則和知識產權規則下，該如何玩呢？2008?年對我們專利發展來說是個很重要的年份，從那時候起專利進入了快速發展期，一直到現在。

? ?當時咱們的創新還沒完全起來，可中美競爭已經開始了。而且?2008?年還有個四萬億計劃，我覺得這可能也是推動我們采用專利攪局打法的重要力量。什么是攪局打法呢？簡單來說，就是用大量的“垃圾專利”去充斥市場，讓專利的數量幾倍于對手，從而利用專利制度上的一些漏洞，降低對手的專利價值。說實話，我覺得咱們在這一方面還是挺成功的。

? ?不過這種攪局打法有利有弊。先說說好處吧。

? ?一，當然就是攪局了，這是我們當時的主要戰略，打亂了原有的市場格局。

? ?二，對意識培養有幫助。當時國內專利意識不強，通過這種方式讓大家對專利有了更多認識。

? ?三，培養了代理服務機構。我一直覺得代理人和代理機構是很關鍵的環節，不過這也帶來了一些問題，后面再講。

? ?四，實現了分層。

? ?有創新能力的企業或個人在這個過程中慢慢嶄露頭角，在攪局中鍛煉了自己的實力。弊端也不少。意識培養其實一個五年計劃就差不多了，后面應該更注重分層管理。但實際上我們在這方面做得還不夠。

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