? ? 保護(hù)創(chuàng)新這是企業(yè)專利工作“經(jīng)典”的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)開發(fā)出一種新產(chǎn)品或技術(shù)時(shí)，自然希望這些創(chuàng)新不被他人輕易復(fù)制。而保護(hù)創(chuàng)新的好辦法就是申請專利。通過專利，發(fā)明可以獲得“獨(dú)占”權(quán)利，使得其他人未經(jīng)許可不能使用、制造或銷售相同的技術(shù)。

? ? 在實(shí)務(wù)中，很多企業(yè)為了保護(hù)創(chuàng)新，在專利上進(jìn)行了大量投入。這一點(diǎn)，蘋果公司就是好的例子。可以說從創(chuàng)立之初，蘋果就沒有在專利戰(zhàn)里停下過腳步。1977年，喬布斯甚至要靠銀行貸款才能維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，但蘋果依然投資請知名的專利代理所撰寫了“用于視頻顯示的微型計(jì)算機(jī)”的一件專利，并將其布局到了多個(gè)國。截至目前，蘋果已經(jīng)遞交了超過10萬項(xiàng)專利，涵蓋了從硬件設(shè)計(jì)到軟件界面、從處理器架構(gòu)到傳感器技術(shù)的方方面面。正是由于這些投入，現(xiàn)在蘋果公司對技術(shù)的保護(hù)可謂是“鐵板一塊”。專利對于保護(hù)創(chuàng)新的意義毋庸置疑。但在實(shí)務(wù)中，難道每件專利都能保護(hù)技術(shù)嗎？答案是否定的。用專利來保護(hù)技術(shù)，實(shí)際操作起來并不簡單。一方面，專利要起到保護(hù)作用，不僅要拿到授權(quán)，授權(quán)還要有足夠的保護(hù)范圍。但在實(shí)務(wù)中，終拿到授權(quán)的范圍往往會小于企業(yè)想要的范圍，保護(hù)力度大打折扣，這將直接降低專利對競爭對手的限制效果。

? ? 另一方面，企業(yè)通過專利保護(hù)創(chuàng)新時(shí)，不論是申請還是維權(quán)，往往都要經(jīng)過漫長的程序，耗費(fèi)大量人力物力不說，很可能終只能得到微小的收益。所以，并不是所有企業(yè)，都適合應(yīng)用專利來保護(hù)技術(shù)。能這樣做的，一種是針對某些特定的發(fā)明申請專利；另一種就是通過大量申請專利，結(jié)合合理的規(guī)劃，形成有足夠厚度的專利池，希望其中有一些能起到保護(hù)作用。專利管理人員具體怎么做才能通過專利達(dá)到“保護(hù)創(chuàng)新”的目標(biāo)呢？

? ?體現(xiàn)實(shí)力這是企業(yè)專利工作具“性價(jià)比”的目標(biāo)。在實(shí)務(wù)中，融資時(shí)，投資人要看專利權(quán)，項(xiàng)目申報(bào)、投標(biāo)要看授權(quán)量，上市還要看專利布局。可以說，專利權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量，是展示一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力、技術(shù)實(shí)力好的名片。尤其是數(shù)量，它是企業(yè)創(chuàng)新能力直觀的體現(xiàn)。企業(yè)擁有大量專利，說明企業(yè)具備強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和充裕的資金；如果進(jìn)一步擁有大量高質(zhì)量專利，說明企業(yè)不僅具備團(tuán)隊(duì)和資金，所具備的團(tuán)隊(duì)還是能夠攻克復(fù)雜技術(shù)、產(chǎn)出矚目成果的高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，并且在研發(fā)管理和創(chuàng)新機(jī)制上具有相當(dāng)高的成熟度。這也是實(shí)務(wù)中，專利數(shù)量越多、質(zhì)量越高的企業(yè)越能夠受政府、投資人、消費(fèi)者青睞的原因。

? ? 為什么說“體現(xiàn)實(shí)力”是具性價(jià)比的目標(biāo)呢？一方面，與大額的短期市場推廣費(fèi)不同，專利具有長期效力，只要取得專利權(quán)，在其法律保護(hù)期內(nèi)（通常為20年），都能以較低的維護(hù)成本，持續(xù)成為企業(yè)名片。另一方面，拿到預(yù)期范圍的授權(quán)才能“保護(hù)創(chuàng)新”，但“體現(xiàn)實(shí)力”的關(guān)鍵則是授權(quán)，這使得“體現(xiàn)實(shí)力”在專利保護(hù)范圍、質(zhì)量上有更大的取舍空間。正是由于存在這種差異，在專利管理上，企業(yè)對以“體現(xiàn)實(shí)力”為導(dǎo)向的專利投入的資源更低。因此，用厚厚一沓專利來“體現(xiàn)實(shí)力”，是企業(yè)專利工作具性價(jià)比的目標(biāo)。

? ? 專利管理人員具體怎么做才能通過專利達(dá)到“體現(xiàn)實(shí)力”的目標(biāo)呢？

? ? 防范風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)專利工作還有一個(gè)重要的目標(biāo)，那就是防范風(fēng)險(xiǎn)。防范風(fēng)險(xiǎn)，指的是防止企業(yè)的技術(shù)落入別人的專利保護(hù)范圍。換句話說，就是避免自己的技術(shù)/產(chǎn)品侵權(quán)對手的專利。實(shí)務(wù)中，大家可能經(jīng)常聽到有人說：“我們拿到專利權(quán)，對手就不能說我們侵權(quán)了，?因?yàn)槲覀兗夹g(shù)的已經(jīng)有專利了。”這是對風(fēng)險(xiǎn)防范錯(cuò)誤的認(rèn)識。企業(yè)有沒有專利和企業(yè)會不會侵權(quán)別人完全是兩回事。會不會侵權(quán)，是拿自己的技術(shù)和別人的專利做對比，判斷自己的技術(shù)是否落入了別人專利的保護(hù)范圍。在實(shí)務(wù)中，防范風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)長期的過程。

? ? 如果說“保護(hù)創(chuàng)新”強(qiáng)調(diào)的是防止他人“山寨”自己，那么“防范風(fēng)險(xiǎn)”就是防止自己侵權(quán)別人。前者是對技術(shù)的正面保護(hù)，后者更側(cè)重于侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避。而要做到后者，需要企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和推廣前就對全行業(yè)的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行預(yù)判和評估，當(dāng)然，在推廣后也要及時(shí)“打補(bǔ)丁”。科技發(fā)展到今天，可以說，只要一個(gè)企業(yè)在某個(gè)方向有了實(shí)質(zhì)突破，相關(guān)領(lǐng)域的各種企業(yè)立刻就會聞訊而來，紛紛在這個(gè)方向申請專利、搶占技術(shù)。這是一個(gè)博弈的過程，你不申請就是給別人機(jī)會，主動讓出市場份額。作為專利管理人員，職責(zé)之一就是幫助企業(yè)守住“機(jī)會”。使專利達(dá)到“防范風(fēng)險(xiǎn)”的目的，應(yīng)該怎么做呢？我們后續(xù)將就“如何防范風(fēng)險(xiǎn)”單出一個(gè)系列為大家詳細(xì)講解，敬請關(guān)注。

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