? ? ?前段時間，一個即將研究生畢業，想從事專利行業的學生問我專利入行的事情，一問就問到了企業IPR這個角色，他想以后做IPR。這可是在他的職業生涯規劃的初級階段啊，這也讓我想到本文標題這個話題。

? ? 為什么越來越多的專利代理人會選擇離開事務所的崗位，投身企業的懷抱呢？我想，作為一個曾經的專利代理人，一個在企業工作已十年有余的我，應該有一定的發言權，筆者也發現，國內企業專利工程師的輸送也基本都是來源于事務所這條路徑。今天，我也想思考分析下這個問題的原因。

? ? 事務所是乙方，企業是甲方，筆者認為，從乙方到甲方，這一看似簡單的職位變動，實則蘊含著深刻的人性考量與自我實現的追求。美國心理學家Deci?Eard等人提出的自我決定理論（Self-Determination?Theory,?SDT），引出了人類有三種心理需求：

? ? 自主需求（autonomy）、勝任需求（competence）、聯結歸屬需求（relatedness）。

從這個角度出發，筆者認為，代理人離開事務所到企業有以下3個方面的原因：

? ? 1、勝任感的渴求：從淺嘗輒止到深根細作

? ?勝任感，作為人類三種心理需求中的一關鍵要素，涉及個體對自己能力的感知與實現目標的信心。在事務所，專利代理人面對的是廣闊且多變的技術領域，盡管涉獵廣泛，卻難以在任何一個領域深耕細作，撰寫專利時的成就感因此大打折扣，試想下，事務所流水線似的作業，上午還在研究人工智能的算法優化，下午又跳到物聯網的深層架構，這種萬精油式的“廣而不精”的工作模式，讓不少代理人內心滋生出一種“浮于表面”的挫敗感。即使專利代理人僅僅處理某個領域的案子，該領域的產品也是多似汪洋大海，來不及駐足消化某個案子，案子就要被催遞交專利局了。

? ? 而跳槽至企業，尤其是專注于某一技術或產品的公司，為代理人提供了深根細作、精益求精的舞臺。在此，他們可以全身心投入，不斷深化專業知識,每一份專利的撰寫不再是簡單的任務完成，而是個人專業能力和智慧的展現，從而極大地增強了職業成就感和自我效能感。滿足了自我決定理論中的“勝任感”需求。

? ?2、自主性的呼喚：從乙方到甲方

人性中對于自主權的渴望，是推動這一職業變動的另一重要因素。在傳統事務所框架內，代理人作為乙方，往往需要頻繁響應甲方企業的需求和指令，這種被動服務的角色，長此以往，可能削弱其內在的自主意識，容易讓人產生被支配的不適感。正如自我決定理論所強調，自主性是人類基本的心理需求之一，“我的人生我做主！”，人類天生渴望在決策中擁有發言權。轉型至企業，意味著從被動轉為主動，工作自己安排，靈活度和自由度較高，代理人不再是單純的任務執行者，而是由執行者轉變為決策參與者，這種身份的轉變，讓專利代理人感受到更多的自主控制權，不再受限于外部指令，而是能夠根據自身專業判斷與企業戰略并行，這種自主性需求的滿足帶來了未有的職業掌控感。

? ?3、歸屬感的渴求：從個人價值到組織歸屬

歸屬感，人類社會性本質的體現，是指個體渴望與他人建立正向聯系，尋求社會認同與支持的需求。在事務所這個乙方角色中，代理人每天面對的是不同的甲方，雖然也會與客戶建立合作關系，但這種關系往往基于合同和服務，缺乏深層的情感聯結。且對于專利撰寫而言，往往是在見不到產品、見不到發明人的情況下渴望對產品的保護入木三分。相比之下，甲方企業內部的團隊合作模式，為專利代理人營造了一個更加緊密、相互支持的工作環境。在這里，他們不僅是同事，更是共同奮斗的伙伴，共享成功的喜悅與挑戰的艱辛，歸屬感的獲得讓工作不僅僅是謀生手段，更是實現自我價值與社會歸屬的平臺。也從一種“縱向關系”，轉化為了一種“橫向關系”。正如心理學家阿德勒在《被討厭的勇氣》一書里面提到的：“共同體感覺”，你和我，無距離的共同在打造專利這個“作品”，為了同一個目標在雙向奔赴，就是要這種共同體感覺。

原創?珊語?珊語專利

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