如果你要問(wèn)為什么現(xiàn)在越來(lái)越多的零售企業(yè)都會(huì)在公司上一套企業(yè)BI系統(tǒng)，這邊文章就能解答你的疑惑。

2016年10月，馬云在云棲大會(huì)上提出了“新零售”概念。在新零售時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型打通全產(chǎn)業(yè)鏈，零售行業(yè)全面數(shù)字化已成趨勢(shì)。

在過(guò)去的十多年間，零售業(yè)一直分為線上和線下兩個(gè)陣營(yíng)。線上零售憑借價(jià)格低、庫(kù)存大等優(yōu)勢(shì)逐步擴(kuò)大其版圖，但在客戶的購(gòu)買體驗(yàn)上一直存在短板；線下零售面臨著大批客戶流失的沖擊，必須要進(jìn)行升級(jí)變革來(lái)引導(dǎo)客戶“回流”。新零售時(shí)代的到來(lái)，讓兩個(gè)陣營(yíng)從完全對(duì)立開(kāi)始向逐漸融合進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

往遠(yuǎn)了看，傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)型已經(jīng)是如箭在弦的狀態(tài)了。這種新型的模式對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)到底是好是壞呢？如今市面上的BI產(chǎn)品層出不窮，選擇一款合適的企業(yè)級(jí)BI產(chǎn)品無(wú)疑是對(duì)零售業(yè)轉(zhuǎn)型能夠帶來(lái)助益。今天給大家介紹的是思邁特軟件Smartbi家的企業(yè)BI軟件。

那么Smartbi平臺(tái)在零售企業(yè)的應(yīng)用是怎么樣的呢？

(一) 數(shù)據(jù)模型

（二）門(mén)店管理

（三）商品分析

（四）客戶分析

Smartbi的產(chǎn)品如何可以對(duì)零售行業(yè)做到**營(yíng)銷呢？

1. 資源投入：隨著客戶關(guān)系從購(gòu)買到死亡，資源投入逐漸下降，保持資源利用的高效性

2. 活動(dòng)選擇:一段生命周期內(nèi)必須 有一定量的維系類活動(dòng)；營(yíng)銷類活動(dòng)和維系類 活動(dòng)按照一定比例匹配

3. 活動(dòng)特性：每個(gè)活動(dòng)都應(yīng)該有針 對(duì)性，或針對(duì)新客戶、 或這對(duì)某一會(huì)員等級(jí) 的用戶，切忌大眾化；

（五）業(yè)務(wù)價(jià)值：

? 通過(guò)數(shù)據(jù)分析和客戶洞察制定更有針對(duì)性、利潤(rùn)率更高的商品選品和定價(jià)規(guī)則；

? 根據(jù)消費(fèi)者需求狀況和預(yù)測(cè)，制定店鋪位置、空間和庫(kù)存分配策略，以實(shí)現(xiàn)店鋪利潤(rùn)最大化；

? 在不損害利潤(rùn)率和盈利表現(xiàn)的前提下，基于庫(kù)存、過(guò)往銷售數(shù)據(jù)等預(yù)測(cè)降價(jià)促銷效果并制定促銷方案等。

? 運(yùn)用分析幫助零售商處理各類人力資源問(wèn)題，包括員工招聘和人才挽留問(wèn)題；

? 運(yùn)用分析提高店鋪顧客轉(zhuǎn)化率和銷售業(yè)績(jī)；

? 運(yùn)用分析根據(jù)客流量?jī)?yōu)化店鋪人員調(diào)動(dòng)等。

所以說(shuō)為什么現(xiàn)在的零售企業(yè)都會(huì)選擇企業(yè)BI產(chǎn)品呢？

企業(yè)BI能夠帶來(lái)的效率，是傳統(tǒng)零售一直無(wú)法追趕上的效果。很明顯可以看到在選擇了合適的企業(yè)零售BI后的新零售業(yè)，無(wú)論是數(shù)據(jù)分析決策效率，還是領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行效率，以及公司內(nèi)部員工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通效率都有了極大的提升。而這些效率提升也很大程度決定了零售公司能否夠敏銳抓住市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)、策略，最終贏得市場(chǎng)。