簡(jiǎn)介

國有企業(yè)市場(chǎng)化包含兩方面內(nèi)容，一是對(duì)外經(jīng)營市場(chǎng)化，二是內(nèi)部管理市場(chǎng)化。改革開放以來，國企對(duì)外經(jīng)營市場(chǎng)化格局已基本確立，內(nèi)部管理市場(chǎng)化還存在較大問題，三項(xiàng)制度改革滯后是國企與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不兼容的重要表現(xiàn)之一。三項(xiàng)制度改革不到位導(dǎo)致很多改革舉措很難落到實(shí)處，流于形式。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，國企及其領(lǐng)導(dǎo)人行政級(jí)別雖然形式上取消了，實(shí)際卻依然存在。法人治理結(jié)構(gòu)名義上建立起來了，卻很難有效運(yùn)作。內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制說是建立起來了，卻很難說薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤。

企業(yè)面臨的問題

☆ 1、市場(chǎng)化用工機(jī)制尚未形成；

★ 2、市場(chǎng)化用人機(jī)制尚未完善；

☆ 3、市場(chǎng)化分配機(jī)制尚未建立。

鴻日咨詢的解決思路

建立人員能進(jìn)能出（勞動(dòng)）、干部能上能下（人事）、工資能高能低（分配）的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)用人體制機(jī)制的市場(chǎng)化水平，建立分層分類、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、差異化安排的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，提升國有企業(yè)經(jīng)營水平。

1、以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為參考，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健身；

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立市場(chǎng)化的用工制度；

3、建立市場(chǎng)化的薪酬分配體系；

4、深化人事制度改革，健全干部能上能下機(jī)制。

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

* 1、人事改革：包括新企業(yè)設(shè)立，組織架構(gòu)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)層的選聘、培養(yǎng)、能力評(píng)估、考核、職業(yè)經(jīng)理人選聘等；

* 2、勞動(dòng)改革：包括員工招聘、定崗定編、員工培訓(xùn)、崗位價(jià)值評(píng)估，人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)通道、員工考核等等；

* 3、分配方面：包括企業(yè)工資總額決定機(jī)制、薪酬績(jī)效考核、混合所有制改革、員工持股、改革容錯(cuò)機(jī)制等。