簡介

權(quán)責(zé)體系（權(quán)責(zé)劃分體系），是指在建立公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，公司就其各項活動參與者的責(zé)任和權(quán)力的界定劃分所形成的管理體系。責(zé)權(quán)管理體系與公司的戰(zhàn)略目標、法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程緊密相連，同時構(gòu)成公司組織管理體系的一部分，它是實現(xiàn)公司總部與業(yè)務(wù)單元集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的有效手段。鴻日咨詢，服務(wù)眾多大型企業(yè)及集團企業(yè)進行權(quán)責(zé)體系設(shè)計，幫助成功實現(xiàn)明確劃分各層次管理人員的權(quán)利和責(zé)任，做到能高效平衡企業(yè)內(nèi)部的資源調(diào)配，合理分工，真正實現(xiàn)風(fēng)險*小、成本*低和效益*大化。

企業(yè)面臨的問題

☆ 1、沒有規(guī)范完整的部門職責(zé)和崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)較不清晰，存在扯皮現(xiàn)象；

★ 2、分級授權(quán)體系不完善，決策權(quán)限多數(shù)集中在部分高層，或者是有權(quán)限規(guī)定但執(zhí)行不到位，導(dǎo)致決策在高層堆積，使高層領(lǐng)導(dǎo)陷入具體事務(wù)之中，沒有精力更多的考慮公司的長遠發(fā)展，同時也不利于公司管理及專業(yè)團隊的培養(yǎng)；

☆ 3、沒有建立基于業(yè)務(wù)價值鏈的文件，以明晰職能部門之間、職能部門與項目之間，在計劃、拓展、設(shè)計、采購、 工程、成本、營銷、客服等環(huán)節(jié)的審核、審批關(guān)系……

鴻日咨詢的解決思路

通過采取適用性原則、規(guī)范性原則，設(shè)置大邊界、小邊界和微邊界三個層級，逐步分解、理清各單位 / 部門、各崗位責(zé)權(quán)邊界，并將企業(yè)各關(guān)鍵事項在各環(huán)節(jié)、崗位的權(quán)限予以明確，*終形成企業(yè)組織管理手冊和權(quán)責(zé)手冊，構(gòu)建形成完善的企業(yè)權(quán)責(zé)體系。

1、梳理權(quán)責(zé)劃分的流程清單，梳理關(guān)鍵控制節(jié)點；

2、明確關(guān)鍵節(jié)點的責(zé)任崗位，設(shè)計審核、審批的標準；

3、制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，以及相應(yīng)的獎懲機制；

4、完成全面的權(quán)責(zé)劃分體系方案以及制度體系建設(shè)。

幫助企業(yè)實現(xiàn)的價值

* 1、具體明確集團總部各職能部門和下屬單位各部門責(zé)權(quán)邊界，形成組織管理手冊；

* 2、建立分級授權(quán)體系，明確企業(yè)各種關(guān)鍵事項在各環(huán)節(jié)的權(quán)限，形成權(quán)責(zé)手冊。