簡介

任職資格管理，是從勝任角度出發，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，牽引員工能力提升，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。鴻日咨詢，以多年咨詢實踐為基礎，不斷吸收借鑒新的人力資源管理理論和方法，以構建企業核心能力為出發點，形成了任職者知識、技能、經驗、素質和行為“五位一體”的紅智庫人才素質模型，任職資格體系設計中建立了一套人才任職資格標準、任職資格定級評價標準、任職資格調整標準。

企業面臨的問題

☆ 1、公司人員適用程度低，總覺得差強人意

★ 2、招聘基本靠相面，招聘標準缺乏針對性

☆ 3、崗位需求與實際任職人員能力不匹配

★ 4、人員任命拍腦袋，全憑個人感覺和經驗

☆ 5、企業員工發展通道單一，容易滋生官本位現象

★ 6、員工對自身發展迷茫，不清楚自己的發展方向

☆ 7、員工對選拔任命的結果不滿意

★ 8、企業薪酬分配不合理，與能力不掛鉤

鴻日咨詢的解決思路

從戰略職能分解、職位梳理、職業發展通道設計、任職資格標準設計、測評與認證體系設計、接口設計、試點實施等多個方面，循序漸進、有效的解決崗位序列、任職資格管理所存在的問題。

¤ 1、明確企業業務類型及主營業務發展方向

¤ 2、明晰企業職能定位及職責分配

¤ 3、梳理、劃分企業職位

¤ 4、設計各職位類別任職能力等級

¤ 5、分析各職位類別所需人才的基本要求信息及知識、素質的相關要求

¤ 6、分析各類別各等級能力的行為差異，并建立各類別各等級相應的行為標準

¤ 7、建立任職資格標準認證程序及認證周期

¤ 8、制定任職資格管理制度

¤ 9、認證結果運用建議

幫助企業實現的價值

* 1、快速培養和復制人才；

* 2、發掘企業人才的內在潛力；

* 3、有效提升企業員工的人均效能；

* 4、分解落實企業的戰略目標到各級管理人員；

* 5、能為員工晉升和薪酬調整提供合理依據；

* 6、提升員工自主上進意識；

* 7、促進企業內部任職改革的公平合理。