簡介

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等；企業文化是企業核心競爭力的源泉，是企業健康持續發展的靈魂。鴻日咨詢，通過擁有一批具有豐富企業文化咨詢經驗的管理咨詢顧問，在企業文化建設、企業文化梳理、企業文化落地、企業文化管理等企業文化咨詢項目中，服務超500家企業。

企業面臨的問題

☆1、企業在快速發展過程中沒有明確企業核心價值觀、內在驅動力；

★2、企業文化尚未量化評估、評測，形成文化管理體系；

☆3、企業文化如何有效銜接戰略，如何形成企業核心競爭力；

★4、隨著企業的發展，員工凝聚力與歸屬感下降，企業凝聚力無法持續的保持；

☆5、企業持續的發展缺乏內在驅動力，尚未形成共同的價值觀；

★6、企業進入發展瓶頸，企業的“愿景”與“使命”不清晰，員工失去發展動力；

☆7、企業理念無法有效“落地”，企業文化成了口號文化、書本文化，無法提升管理水平；

★8、企業文化未實現創新、**、凝聚的作用；

☆9、企業文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和規范。

鴻日咨詢的解決思路

1、深度調研：全維度進行企業外部、內部環境分析與解讀；

2、高度提煉：融會文化基因，**進行企業文化定位與理念提煉與闡釋；

3、廣度宣貫：優化組合傳播渠道與方式，分主次、分目標、分階段、分層級宣貫。

幫助企業實現的價值

*1、通過企業文化體系建設，有效承接公司戰略發展，打造企業核心競爭力；

*2、通過“鴻日企業文化地圖”，定期對企業文化進行量化評測與改進；

*3、幫助企業構建獨居特色的企業文化體系；

*4、提煉企業核心價值觀，打造獨特的企業精神、企業理念；

*5、提升企業凝聚力，形成企業共同價值觀；

*6、對企業文化內涵提煉，對企業文化進行全面整合與提升；

*7、以企業價值觀為核心，全面規范企業的制度與管理行為；

*8、形成企業品牌和企業形象體系（CIS），展示品牌文化內涵與特色。