在哪里申報***認(rèn)證需要什么條件

1. 營業(yè)執(zhí)照/或法人dao證du書/組織zhi機(jī)構(gòu)代碼證/資質(zhì)及許可證dao復(fù)印件；內(nèi)對需要生產(chǎn)許可證、3C證書等要容求的組織，應(yīng)提供有效的生產(chǎn)許可證、3C證書等；對建筑施工組織還應(yīng)提供建設(shè)項目施工許可證等；

2. 認(rèn)證申請書（申請書中的認(rèn)證體系、產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營地點(diǎn)和產(chǎn)品/服務(wù)適用標(biāo)準(zhǔn)，人力和技術(shù)資源、外包信息、認(rèn)證范圍等應(yīng)填寫完整）/合同；

3. 受控的管理手冊和（或）程序文件；

4. 多場所清單（適用時）；

5. 施工單位在建項目清單、建筑施工許可證（適用時）；

6. 生產(chǎn)工藝流程圖（生產(chǎn)制造型組織）或服務(wù)流程圖（服務(wù)型組織）；

7. 組織管理使用的電子化技術(shù)情況（電視電話會議、 網(wǎng)絡(luò)會議、網(wǎng)絡(luò)交流、遠(yuǎn)程電子技術(shù)）；

8. 1998年后新建、擴(kuò)建的建設(shè)項目需提供“環(huán)境影響報告書/報告表/登記表”批復(fù)頁及相應(yīng)的“三同時”驗收批復(fù)頁；

9. 重要環(huán)境因素清單；

10.地理位置圖及廠區(qū)平面示意圖，包括地下管網(wǎng)和污染監(jiān)控點(diǎn)（適用時）；

11.適用的主要法律法規(guī)清單。

1、前期準(zhǔn)備工作bai：建立了文件化的***；***運(yùn)行三個月以上；至少進(jìn)行過一次內(nèi)部***審核與管理評審，且內(nèi)審已覆蓋所有的 場所和標(biāo)準(zhǔn)條款；提供質(zhì)量手冊及程序文件。

2、與相關(guān)人士進(jìn)行信息交流。通過人員互訪、電話、傳真、電子郵件等方式相互了解，確定實(shí)施認(rèn)證的初步意向和可行性。

3、提交認(rèn)證申請。有意向的申請組織填寫《***認(rèn)證申請表》及其附件《認(rèn)證信息調(diào) 查表》，認(rèn)證公司進(jìn)行評審?fù)ㄟ^后，將與申請組織進(jìn)一步聯(lián)系，必要時進(jìn)行現(xiàn)場訪問， 了解受審核方的基本情況和***的建立與實(shí)施情況， 并作出書面報價。

4、簽訂合同。在獲得申請組織明確的合同簽定意向并通過了合同評審后，雙方簽訂《質(zhì)量 ***服務(wù)合同》 ， 認(rèn)證公司將指定審核組長自合同生效日起負(fù)責(zé)審核活動的開展與實(shí)施。

5、進(jìn)入第一階段審核（預(yù)評審）。受審核方將正式發(fā)布的***手冊、程序文件送交認(rèn)證公司，由審核 組長根據(jù)認(rèn)證要求在組織現(xiàn)場進(jìn)行文件審查，并將審查結(jié)果書面告知受審核方。 如有不符合處，受審核方應(yīng)作修改直至滿足相應(yīng)要求為止。

7、進(jìn)入第二階段審核（現(xiàn)場審核）。審核組將按照認(rèn)證計劃實(shí)施現(xiàn)場審核。審核要求覆蓋申請認(rèn)證全部范圍并符 合 *** ***標(biāo)準(zhǔn)的全部要求。以抽樣審核的方式進(jìn)行。第二階段 審核將開出不符合項，并要求實(shí)施糾正。現(xiàn)場審核將給出書面的審核報告，宣布現(xiàn)場審核結(jié)果，告知是否予以推薦注冊。

第一步 制定推行計劃
推行計劃一般包括以下內(nèi)容：體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓(xùn)、系統(tǒng)試運(yùn)行、內(nèi)部稽核培訓(xùn)、第一次內(nèi)稽會議、管理審查會議、補(bǔ)審（關(guān)于內(nèi)部審核和管理評審）、質(zhì)量體系完善和改進(jìn)、認(rèn)證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。
第二步 成立ISO推行小組
確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由******的實(shí)際運(yùn)作者擔(dān)任，職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職。
第三步 組織培訓(xùn)
對ISO小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，由管代或ISO推行小組組長對成員進(jìn)行培訓(xùn)（有些是請咨詢公司進(jìn)行外部培訓(xùn)）。通過培訓(xùn)宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進(jìn)度，遇到問題通過什么途徑解決等等。
第四步 體系文件結(jié)構(gòu)策劃
策劃內(nèi)容包括：一是確定整個體系文件的編寫計劃及進(jìn)度，二是確定***文件內(nèi)容（要編哪些程序，哪些規(guī)范，有什么表單等）。一般情況下，已經(jīng)成立有一段時間的公司，各類表單及流程都已經(jīng)完善，收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進(jìn)行編寫，這樣任務(wù)很重，的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。
第五步 確定條款刪減
刪減的原則是：不能影響滿足客戶的要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。按照標(biāo)準(zhǔn)上話說就是：除非刪減**于本標(biāo)準(zhǔn)第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任的要求，否則不能聲稱符合本標(biāo)準(zhǔn)。
第六步 確定文件編寫格式
體系文件有幾個方面需確定：1. 質(zhì)量手冊、程序文件封面；2.質(zhì)量手冊、程序文件、規(guī)范（三階）的內(nèi)頁格式<包括表頭樣式、文件層次（目的、適用范圍、定義、職責(zé)、程序、質(zhì)量記錄、相關(guān)文件、附錄）、字體格式（包括字體大小、字體類型、行距、首行縮進(jìn)等）；3.程序文件修訂頁格式；4.的方式是編寫一份《體系文件編寫導(dǎo)則》，規(guī)定好相關(guān)內(nèi)容。
第7步 確立各過程的流程