簡介

集團管控，是集團以戰略（如集團化、多元化、跨地域、跨模式、轉投資運作）為先導，跨層次的一個動態體系，目的是母公司對“子公司管理”的管理。鴻日咨詢，基于近20多年的實踐基礎和不斷創新的集團管控理論研究與實踐，形成具有紅海特色的集團管控模式，并從公司治理、管控架構、權責體系、經營計劃體系、人力資源體系、審計監察體系六個維度為客戶打造全新的管理模式和管控落地的實踐方法。幫助企業*終實現打破各個子公司各自為戰的局面，通過諸侯 經濟上升為集團經濟，實現資本放大效應*大化、協同價值*大化、風險經營管控化、多層主體內控化。

企業面臨的問題

☆ 1、集團公司治理結構不完善，治理機制不完備，缺乏有效的激勵和約束機制

★ 2、總部與分、子公司功能定位模糊，權責不清；總部下級分子企業管理不善

☆ 3、總部管理模式無法輸出，下級單位有各自的管理風格，無法實現管理標準化和規范化

★ 4、集團管理成本高，難以通過管理復制實現快速擴張

☆ 5、總部對分、子公司的財務稽核與風險控制體系弱化，無法有效控制投資風險

★ 6、總部不能有效對分、子公司的高層管理人員進行考核、監督、激勵

☆ 7、集團并購后無法實現資源深度整合，資源配置混亂、效率低下，集團優勢無法體現

★ 8、總部難以對分、子公司的運營（經營計劃、資金管理、高管管理）有效監控

鴻日咨詢的解決思路

總部對下屬企業的管控模式，按集、分權程度不同而劃分成“運營管控型”、“戰略管控型”和“戰略設計型”“財務管控型”四種管控模式。通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業部、分（子）公司的核心管控權限，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化，以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。

1、總部定位于管控模式選擇

2、公司治理體系設計

3、集團組織與責權體系設計

4、建立戰略管理體系，使戰略真正落地

5、下屬企業經營業績評價

6、下屬企業經營團隊激勵

幫助企業實現的價值

¤ 1、支撐集團戰略落地；

¤ 2、解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題；

¤ 3、減少因跨層次管理帶來的損耗，提高集團內部資源配置效率；

¤ 4、建立一套廣譜、可復制的管控模式；

¤ 5、解決集團因跨區域、跨體制、高速發展帶來的失控問題，確保集團高效運作；

¤ 6、理順管控價值基礎，實現集團整體價值的*大化；

¤ 7、打造強勢總部，解決集團總部空心化、文職化等問題。