簡介

人力資源管理咨詢是鴻日咨詢的核心業務之一，二十多年來先后你為近600家企事業單位提供了包括薪酬管理體系優化、績效管理方案設計、人才測評、組織架構調整、三定體系設置、人力資源戰略規劃、企業文化建設等內容的咨詢服務，形成了具有紅海特色和優勢的人力資源管理理論、工具和方法。

企業面臨的問題

☆ 1、公司人才緊缺，關鍵崗位人員流動性大

★ 2、公司人數眾多，但總沒有合適人員各施其職

☆ 3、員工積性很低，績效產出差，工作沒有熱情，沒有團隊凝聚力

★ 4、對公司人力資源的規劃總是實施不了，要不就是效果不盡人意……

☆ 5、公司職員供需不平衡，人力資源計劃一直無法有效實施

鴻日咨詢的解決思路

¤ 1、戰略規劃、制度規劃、組織規劃、人員規劃、費用規劃

¤ 2、設計人力資源規劃發展階段

¤ 3、人力資源管理體系診斷

¤ 4、人力資源管理能力評價

¤ 5、人力資源部門職能定位

¤ 6、設計職業晉升與發展通道

¤ 7、人力資源激勵管理方案

¤ 8、設計人力資源薪酬管理方案

¤ 9、人力資源管理體系模型建立

幫企業實現的價值

* 1、實現企業人力資源的有效規劃；

* 2、建立員工能力模型和設計聘任體系；

* 3、為企業人才儲備和培養關鍵技術人員打下基礎；

* 4、降低人力資源風險，減少人員流動和頻繁更替；

* 5、促進績效考核結果提升，提高員工工作熱情和工作效率；

* 6、實現人力資源成為戰略發展和業務戰略發展的動力……