簡介

組織架構設計（組織結構設計），是促進企業戰略分解，實現職責合理規劃和細化的一種工具，是人力資源組織崗位設計的基礎，是人力資源序列管理、薪酬績效管理等一系列工作的基石，通常借助于組織功能分析套表來完成梳理。鴻日咨詢，從戰略規劃梳理入手，設計管理高效、運作有序的組織架構以保障戰略規劃，并進一步優化設計部門職責權限與業績指標、崗位職責權限與業績指標、核心管理與運營流程和管理制度，形成目標明確、運作暢通、保障有效、執行有力的現代企業管理系統，為客戶創造價值。

企業面臨的問題

☆ 1、部門和員工之間經常性相互推諉扯皮

★ 2、“人治”因素過重，官僚主義作風嚴重

☆ 3、組織結構混亂，組織制定缺乏可操作性

★ 4、管理者權力過度集中，隨意決策

☆ 5、職權、職責和職能三者內容不明晰

★ 6、企業內部員工工作忙亂無序，工作拖沓

☆ 7、崗位設置及工作職責重疊，無人履行

★ 8、崗位職責人沒有得到有效落實和監督

鴻日咨詢的解決思路

基于戰略、管控模式與行業最佳實踐，對企業現有組織機構的**性、合理性進行評估，采用DPE矩陣、RASIC矩陣進行全方位組織功能分析，進行組織結構優化、再造及改革，清晰組織層級、部門職能、管理幅度、崗位設置及任職要求，建立戰略中心型組織。

1、對企業戰略進行梳理

2、建立、優化與企業戰略目標和發展階段相適應的組織架構

3、明確各部門職能定位,并梳理、優化職位設置

4、明確各部門職責及各崗位責權

5、明確管理及工作匯報關系

6、描述各崗位的基礎信息、任職要求等相關要求

幫助企業實現的價值

* 1、有效明晰組織總體結構和完善職位體系

* 2、使崗位職責、職能、職權高度明晰

* 3、完善企業內部組織職能

* 4、理順高層管理關系與明確管理權限

* 5、使公司整體運作更加高效有序

* 6、使公司組織架構與公司戰略目標相匹配

* 7、使公司各個部門協作能力大幅度提升

* 8、減少企業員工和部門的推諉扯皮現象