簡介

薪酬激勵體系設計作為企業的關鍵戰略領域，影響著企業吸引求職者、留住員工以及為了實現企業的戰略目標、確保員工**表現的能力。在企業轉型升級過程中，企業需要一個重要的平衡性薪酬激勵方案，必須要確保薪酬能夠吸引、激勵和留住員工，使企業保持一種在市場上能夠有效競爭的成本結構。

企業面臨的問題

★ 1、老員工的能力越來越跟不上企業發展的步伐，但**的人才不愿意進入公司；

☆ 2、同崗位的新員工和老員工收入相差不大，不同業績貢獻的崗位工資相差不大，現有薪酬激勵方案無法真正激勵員工，導致員工對公司薪酬激勵體系的抱怨從而影響工作的狀態；

★ 3、員工收入組成結構單一，非經濟收入不多，公司缺乏對員工的關懷，員工缺乏對公司的歸屬感；

☆ 4、員工做多做少收入都一樣，工作積極性差，在公司混子日；

★ 5、薪酬失去競爭力，核心員工流失率高，企業不停的招聘新員工，老員工不停的流失，惡性循環；

☆ 6、企業缺乏一套對外具有競爭力、對內具有公平性的薪酬激勵體系設計方案；

★ 7、企業缺乏一套規范的薪酬管理制度，企業員工的薪資多為談判保密工資。

鴻日咨詢的解決思路

針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的薪酬報酬總額以及報酬結構和報酬形式的。在這個過程中，企業就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。

1、戰略導向的薪酬體系應當通過薪酬策略的制定、崗位價值評估、薪酬結構設計與外部薪酬調查、薪酬水平確定，為企業構建與績效提升相配套的全面薪酬激勵體系。

2、具體地，根據工作分析的結果，在崗位價值評估的基礎上，對不同類別的工作進行薪酬結構設計，包括：

①企業薪酬策略制定；

②固定與變動薪酬的**組合；

③薪酬水平的市場定位；

④薪酬通道設計；

⑤薪酬套算，薪酬模擬試算，促進薪酬新舊體系的對接；

⑥整體薪酬成本和控制及薪酬管理制度與流程，從而構建企業的基礎薪酬體系。

幫助企業實現的價值

* 1、在公司內樹立全面、系統、正確的薪酬理念；

* 2、薪酬激勵體系有效的為企業戰略服務，提高企業績效；

* 3、崗位評價有了明確的標準，內部公平性得到充分體現；

* 4、薪酬結構合理化，薪酬激勵作用得到強化，考核機制作用得以有效發揮；

* 5、績效貢獻與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動性；

* 6、讓人才脫穎而出，給**者以獎勵；**資源永遠向**人才傾斜，好的薪酬激勵機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐；

* 7、吸引關鍵人才；員工薪酬具有外部公平性、內部公平性，以及個人公平性；

* 8、建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩定性與歸屬感，保證企業的可持續發展；

* 9、實現以價值創造為主的薪酬分配模式，實現多勞多得、一專多能、價值創造，提高人均效益；

* 10、公司人力成本得到有效控制，員工對薪酬的滿意度大幅提高。