簡介

績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與；對組織或個人設定合理目標，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方向努力，從而提高個人和組織績效。企業轉型過程中，需要績效激勵機制，促使員工自我開發提高能力素質，改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平。

企業面臨的問題

★ 1、老員工工作態度散漫，工作積極性差，做工作應付了事；

☆ 2、工作流于形式，出工不出力，不為工作結果負責；

★ 3、同樣的經營管理問題反復出現，但問題的根源卻找不到，解決問題無從下手；

☆ 4、全公司就老板在為公司經營指標忙碌、著急，員工像教練在下指導棋；

★ 5、企業現有的“形式”考核泛濫，指標設置不合理，很多指標難以統計，統計出來的績效數據很難準確，考核方案缺乏系統性；

☆ 6、員工對公司實施績效考核抵觸情緒嚴重；

★ 7、績效考核重結果不重過程， 做了績效考核但對公司的經營業績達成沒有任何幫助；

☆ 8、只重視考核而不重視績效改進，無法將績效數據運用到公司經營業績改善中。

鴻日咨詢的解決思路

從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化，協助企業根據發展戰略和年度工作重點構建關鍵指標體系，同時幫助企業搭建績效體系運行管理班子，在績效管理體系試運行過程中給予技術性支持，通過試運行過程中的技術支持與持續優化來提升績效管理體系在企業中的實用性、適用性。

1. 設計企業員工績效考核管理制度，涉及績效管理流程、職責分工、考核周期、考核關系、結果應用等相關內容；2. 針對績效考核咨詢工作成果，組織企業中高層領導進行專題管理培訓與研討；

3. 針對公司總部、下屬項目部各典型崗位進行崗位價值評估，劃分薪等薪級，測算員工收入，優化薪點值等級表；

4. 優化薪酬福利構成及發放辦法，優化薪酬福利與績效考核掛鉤辦法，編制公司總部、下屬項目部薪酬管理制度；

5. 針對薪酬激勵咨詢工作成果，組織企業中高層領導進行專題管理培訓與研討。

幫助企業實現的價值

* 1、通過建立科學合理的績效考核管理，實現企業的長期戰略目標與經營目標；

* 2、提高員工的積極性、工作氛圍及工作效率；

* 3、傳遞企業經營思路和績效管理方法，統一員工對績效考核的認識；

* 4、規范績效過程管理，使員工認可績效考核；

* 5、實現績效管理過程并及時監控、反饋，獲得充足的資源支持。