高新企業認證中RD的規劃及方法  內蒙古知識產權代理

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企業研發活動（簡稱“RD”）規劃是反映一個企業研發管理能力與研發管理規范化程度的重要體現。針對當前有些企業不夠重視研發活動管理的現實情況，本文提出一個“多線程研發活動規劃管理方案”。     所謂“多線程”的內涵是多個管理維度。主要體現在四個層面：

一是從管理層面上，健全和完善涉及企業研發活動全過程的管理制度體系；

二是重視開展對企業中長期研發活動的規劃，特別是提高和加強對研發目標管理與研發資金預算管理的規劃管理能力；

三是注重對科研項目的全生命周期管理，重點是針對企業自主立項研發的項目，規范立項程序、強化預算管理、實施目標質量考核、健全研發過程文檔管理；

四是重視在研發活動的實施過程中，對階段性成果的知識產權認定工作，充分發揮單一研發項目的持續性技術創新能力，推動企業科技成果迭代發展。

   RD規劃的另一項主要工作是做好研發費用輔助賬管理。其核心是按照研發費用八大歸集科目的要求分解研發費用支出計劃，這就要求企業不僅要做好日常費用支出管理，更要規范研發合同與費用憑證（發票）的內容審核，建立相應的核算項目，并按照稅務機關標準的研發支出輔助賬要求進行記賬。可以說，開展規范化的研發支出輔助賬管理，是解決企業研發經費歸集問題的有效方法，對企業是否能夠足額享受加計扣除稅收優惠政策和獲得高新技術企業研發費用認定具有決定性作用。

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