那么大浪淘沙過后，一旦小b收縮，愛庫存、好衣庫們的清庫存能力是否還能保持高效？愛庫存的規模到底有多大？相信不久之后隨著政策全面推行我們會看到答案。
優勢也是劣勢：“去微商化”才是未來？
克里斯滕森著作《創新者的窘境》傳達出這樣一種態度；一個企業當下建立起來的優勢，很可能被自己或者別人所研發的新技術所打敗，不管這個企業如何努力都可能是如此。而這種后浪拍死前浪的故事，在所有的領域都比比皆是。
只是一味抱守以前的成功經驗是遠遠不夠的，因為時間，會把一個人的優勢變成劣勢，諾基亞如此，黑莓如此，柯達亦是如此。而如今風頭正盛，被稱作移動互聯網時代“天子驕子”的社交電商也需要認真對待這一問題。
社交電商模式依托社交流量平臺以及熟人網絡傳播，能有效解決獲客成本問題，是電商行業未來重要發展方向。但社交電商模式從某種程度上講其實就做對了一件事，那就是迎合了移動互聯網時代的用戶特征，在商業模式上進行了改善，但要想走得更長遠還需要跳出社交帶來的紅利和安逸，回歸零售的本質上來。
零售的本質是什么？我們都知道是人、貨、場，從這幾個維度來看，愛庫存們似乎有著不小的焦慮。
海量代購
愛庫存平臺匯聚了大量的微商及代購群體，每位代購均有近5000名的目標客戶，平臺以此輕松觸達上億消費人群。
渠道私密
微商群體通過各自的朋友圈進行銷售，發布渠道**私密性，不會被搜索引擎抓取收錄，以此保障了品牌方的定價體系不受影響
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