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　　醫美，美名其曰：用醫療手段幫助你變美。通過一些藥物、儀器以及手術等來改變你的外貌特征，光澤感以及把增強人體外在美感為目的。現在醫美的風吹得很大，那站在風口的醫美市場如何發展，又該何去何從呢？

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　　社交電商平臺——社交是定語，電商才是核心本質

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　　Q1：用戶在使用新氧之前*大的痛點是什么？產品又是如何解決的？

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　　一痛點：信息不對稱，缺乏獲取渠道沒有我們之前，消費者靠口口相傳，比如隆鼻，如果周邊沒有人做，那就無法得知，網上也很難找到。所以痛點是找到大量、真實的信息。我們從社區來切，就是想讓用戶來分享這些信息，給別人提供參考。這是新氧為用戶解決的大痛點。

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　　第二痛點：信息零散，時效性差之前這些信息在網上非常零散，在社區論壇中，有些帖子很火，但3個月后可能就沉下去，容易過時。

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　　我們就把網友分享的內容進行了結構化、標簽化，整合到各種整形項目、醫院醫生的類目下面，這對消費者很重要，可以讓他們高效率找到這些信息。

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　　第三痛點：價格混亂，選擇困難比如做雙眼皮，*便宜的是300多塊，*貴的也有十萬塊的，消費者就不知道合理的價格是多少。

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　　我們通過電商模式，讓醫.院在平臺上明碼標價。當他們標價就會競爭，價格就自然而然落入到一個合理區間，這就解決了價格上的痛點。

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　　Q2：新氧如何做數據閉環、產品迭代？每個部門，都有自己關注的核心指標，既有結果的指標，也有過程的指標。

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　　我們把平臺極度抽象，叫社交電商平臺，核心主語是電商，定語是社交。通過用戶的社交化行為，*終引導用戶在線上消費，這是一個結果，也是我們的目標。

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　　在這個邏輯下看產品，用戶付費下單是結果，我們就把平臺其他所有功能叫做通道，就是看通道效率。

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　　這就有點像做商場，商場有不同的樓層、走向、通道，但*終衡量是看有多少人走進了一個一個店鋪，只有進到店鋪里，才能產生消費、轉化。

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　　做產品迭代，比如做了大的改版、導航，我們評價的標準也是看通道效率有沒有提高。

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　　Q3：每天早上醒來，*關心哪個數據？現在不太關心數據，前提是各方面數據都還不錯。

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　　我認為CEO應該關心兩件事，一個是大的方向，落實到工作里就是系統有沒有構建好；第二就是人，你在各個崗位的人，能力是否能勝任、怎么提升、更好發揮人員的價值。

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　　這些是我比較關心的，因為你知道數字只是結果，如果你所有過程都是對的，結果一定不會差。所以結果對我沒有太大意義，我更關心過程是不是正確。

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　　隨著互聯網的發展，手機已是我們必不可少的東西，手機購物也讓我們足不出戶就能買到自己喜歡的東西。而隨著電商的發展，社交平臺也漸漸的有了很多，從而使電子商務應用領域不斷的擴展和進化。