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成本高漲的企業應對之道

    金融危機的陰影正在逐步散去，但是經濟環境卻更加復雜，通脹形勢下企業成本持續上漲，特別是對于處在成長期的中小企業來說，艱辛是不言而喻的。根據國家統計局發布的數據，3月份的PPI（生產者物價指數）達到7%,PPI是反映某一時期生產領域價格變動情況的重要經濟指標。根據價格傳導規律,整體價格水平的波動一般首先出現在生產領域,然后通過產業鏈向下游產業擴散,最后波及消費品。利潤空間縮小，成本與日俱增，成為工業企業生存現狀。可以說，在新一輪的通脹時期，我們的中小企業正面臨嚴重的成本危機：      一是由于原料、人工等成本全面提高，從而擠壓企業盈利空間；      二是匯率、利率上升，使企業融資更難、融資成本更高；      三是由于貨幣貶值和物價上漲對構成企業財務報表的各類資產、負債、權益等項目產生不同的影響，使企業遭受一般貨幣購買力下降所帶來的損失，持有的貨幣性越多，幣值損失越大。      那么，中小企業到底要如何做才能抵御通脹呢？      首先，加大技改投入，優化產品結構，建立自主品牌、增強轉型升級的內生動力，這一直都是企業“突出重圍”的法寶。      其次，企業發展一定要向管理要效益，這是企業管理永恒的主題。因此，企業一定要加強內控，提升競爭力，修煉企業內功。這要求企業將分散于倉儲、銷售、財務等部門的業務數據共享到統一的平臺，形成一本企業大賬，以便于企業各個部門可以及時查詢相關業務數據。建立各業務數據的內部關聯關系，使得各業務數據之間及時勾稽核銷，并反饋到相關部門。從而加速企業資金周轉，增強企業應收控制，加大企業財務監控力度。