今兒來嘮嘮預算該怎么設置，重點說說預算和消費的關系。

　　1：為什么要設預算

　　預算是什么呢？就是你告訴媒體你打算花多少錢。你打算花多少錢，就設置多少預算。比如你一天想花2000塊錢投廣告，那你就設日預算2000塊錢。預算的作用是讓錢不要花超了，不強買強賣。預算是用來限制消費的，消費和預算的關系是：消費≤預算

　　預算還有一個作用是“不知道效果咋樣的時候，先少花點錢測試一下”。一般人要大批量采購點啥之前，總要先拿點樣品驗驗貨，覺得好才會大量買；投廣告也一樣，新計劃先讓它少花點錢，如果成本好再放預算，這樣萬一成本高，也不至于損失太慘重，傾家蕩產。

　　2：新計劃要怎么設置預算

　　對于一條剛開始投放的計劃（前3~4天），我設置多少預算呢？

　　對于新朋友：不知道設置多少預算好，就設置成500，不會有大毛病。

　　大預算更容易花錢，素材定向出價同樣的情況下，預算1萬比預算500的新計劃跑起來的可能性更大。

　　而且我們不是說“流量是一桿一桿的”嘛，直接放1萬的預算能保證你“遇上一桿水的時候，能撈個1萬塊錢的量”，而如果你預算設置1000，那好運氣臨到你的時候，你可能只能撈到1000塊錢的量，錯過了那個機會再想放可能也放不出去了。不過風險也很明顯：如果萬一成本高，你沒盯住，上趟廁所的功夫一下花出去5000塊錢、成本還飆了，那你不涼了嘛。

　　設置預算多少跟轉化單價還有關？是的，跟轉化單價有關?；旧鲜恰皢蝺r低，預算小；單價高，預算大”。這也很好理解，新計劃設置預算就是先花點錢拿點樣品看看，樣品便宜，就可以少花點錢；樣品貴，那你花的錢就得高。因為你總得買幾個樣品，買太少了，也看不出好壞。

　　比如你單價3塊錢，那500塊錢能有快200個轉化，那測試的很充分啊，能知道這條計劃好不好；

　　但如果做了深度對接，一個轉化單價要1千塊錢，那你拿500塊錢來做預算，1個轉化都沒有，這沒法區分是不是好計劃——因為最好的計劃花500塊錢也沒有一個轉化呢，預算肯定得比1千塊錢高，所以起碼也得有2、3千，最好能有5千或者更多。

　　因為一條計劃剛開始測試，總要有一些錢打水漂，轉化單價低，就可以少花錢；轉化單價高，就得多花一些。你感覺花了5000塊錢測一條計劃是很多錢了，但其實測試的也不充分，很可能會誤傷一些原本有希望的計劃，總要有個3、5個轉化才能判斷這是不是一條好計劃。3千或5千塊錢算是一個綜合值吧。

　　所以，這么看下來，你一定能夠發現：轉化單價低的，也容易達到賠付門檻；轉化單價高的，不容易達到賠付門檻。我們希望達到的呢，是“第一波流量來的時候，就直接能把計劃的轉化數帶過賠付門檻”這是最省心的。

　　比如出價是100塊錢，一條計劃跑了1個轉化花了300塊錢，沒轉化，這時候你把計劃關了，那這300塊錢你白花了，啥也得不著；

　　而如果你繼續讓它花，可能到500塊錢的時候有了2個轉化，那么看起來你的轉化成本是250塊錢一個，還是很高，但是你達到了賠付門檻，媒體再返給你給你300塊錢，來保你的成本，相當于超成本的錢你沒花。（對賠付規則的詳細說明見這篇——“怎樣薅媒體的'羊毛'”）

　　所以，如果你的預算設置的大一點，讓計劃有機會直接過賠付門檻，那你就不用糾結前幾個轉化成本高的事情了，讓計劃自己跑、奇葩計劃關掉就行了。省很多心。

　　我們把轉化單價和賠付門檻綜合起來，再考慮新計劃前幾個轉化成本高，對于新計劃預算的設置，可以參考這個公式

　　新計劃預算=CPA×20(CPA指單個轉化成本)

　　再和{500，1000，2000，5000，10000}取交集。

　　舉幾個例子：

　　CPC是3塊錢，3×20=60，比最低值500還少很多，所以可以設置成500；

　　CPC是20塊錢，20×20=400，還是小于500，可以設置成500；

　　CPC是50塊錢，50×20=1000，那就可以設置成1千；

　　CPC是100塊錢，100×20=2000，那就設置成2千；

　　CPC是1000塊錢，1000×20=20000，這有點太高了，設置成5千或者1萬吧；

　　這個思路能夠綜合想多接點水、但又怕被坑的心理：這樣就能保證一桿水臨到你的時候，盆不至于太小，沒達到賠付門檻或者錯過了好運氣；也不至于這桿水質量太差，你整了個老大的盆，一下把你賬戶里的錢都卷走。

　　總結一下

　　設置預算的作用是限制消費，讓廣告主的錢別花超了，消費≤預算；

　　新計劃設置預算是為了限制損失，新的計劃成本不確定，萬一效果不好，不至于損失太多；

　　新計劃預算的設置有大預算和小預算2種思路，大預算指5000，10000，小預算指500，1000，2000算中間；

　　大預算更容易花錢，也更容易起量，但是風險也更大；小預算是常規操作，新手建議老老實實的小預算，避免一下子成本高又花了很多錢的情況，保命要緊；

　　有一種情況特殊：如果你的轉化單價低（10塊錢以下）、并且轉化成本是最終考核指標，并且廣告主預算不限，那新計劃設置大預算風險很低，可以新計劃直接設置成1萬；

　　新計劃預算的設置和“錢的多少、轉化單價和賠付規則”3個因素有關，綜合下來可以參考這個思路：新計劃預算=CPA×20（CPA指單個轉化成本）再和{500，1000，2000，5000，10000}取交集。

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