如果說流量就像水，那媒體系統就是呲水槍，預算是你準備接水的盆。你準備了大盆就能接到一大盤水；準備了小盆，能接一小盆水。當然有可能接不滿，但你能接到的水最多就是這個盆這么大，多了也裝不下。

　　這就是預算的作用，限制消費——水最多不能超過我的盆，多了我就不要了。

　　設置預算的一個關鍵點在于水是一桿一桿的，趕上水來的時候，你準備了大盆就接到了一大盆水；準備了小盆就只接了小盆水。你想小盆接滿了再換大盆，不好意思，水沒了，這你不后悔？所以預算的核心技巧準備盆的大小，以及啥時候拿小盆換大盆。

　　1：盡量不要降預算

　　在賬戶調整的領域，有很多東西都說不好：比如我的素材挺好的，但咋就不花錢呢？比如一模一樣的計劃咋跑出來效果不一致呢？通常被歸為“玄學”；也有一些是大家公認的規則，比如把賬戶操作分為正向操作和負向操作。

　　正向操作是有利于賬戶花錢的，常見的有增加廣告位、放定向、提出價、提預算；負向操作是不利于賬戶花錢的，常見的有關計劃、減少廣告位、收窄定向、降低出價、減少預算和減少時段。

　　特別要注意的就是盡量不要降出價和降預算，你想啊，如果想要不頻繁地降預算，那么就需要最開始的預算不能太高。不然遇到控預算的時候，就只能降預算。所以，在給計劃加預算的時候建議一步一步往上加，預算的設置**是單行道，只升不降，所以，提示大家：提預算的時候不要提的太猛，防備你有需要往下降的那天，盡量不要降預算；但如果真的要控制消費了，那你就義無反顧地降，因為預算最基本的作用就是控制消費，重要性遠大過所有“對賬戶好不好這些事”。

　　2：提預算真的能促進消費嗎

　　增加預算這事，最多就是“沒好處”，但是沒有壞處對不對？所以，如果你想讓一條計劃多花錢，那你給它增加預算，是在預算這件事上你**能做的。但我個人感覺它的影響沒那么大，還是創意、定向、出價影響更大一些。但蚊子腿也是肉，影響點算點吧。

　　在計劃本身消費能力很強的時候很明顯，在計劃本身花不動錢的時候影響不明顯。提預算也能影響計劃的消費能力。所以，優化師可以把提預算當做促進消費的調整思路。

　　3：什么時候放預算比較合適

　　一般來說呢，我們認為放預算是要及時的，像我們反復說過的，流量是一桿一桿的，趕上爆量的時候趕緊放預算，能讓計劃多花點錢，這也是賬戶能不能做起來的關鍵操作。所以在希望提量的時候，盡量多看看賬戶，起碼1個小時看一次，看有計劃快撞線了，就趕緊把預算放開（不著急提量，就不用看這么勤）；對“及時”的參考是：最遲是預算花光后的2小時以內。

　　在“賬戶日預算”的位置牢牢地設置好你預算的上限，寧可少設、不要多設；新計劃小預算測試，預算快撞線的時候看成本，成本OK就放預算，成本高就隔一天再看或者關停；如果你精力有限，一天看2~3回賬戶就行了，預算撞線、第二天再放也來得及，不用那么在意“及時”的問題。

　　Ps：在計劃不投的時候調預算，比如計劃8：00-24：00投放，那就在夜間調預算，也是為了跑的穩一點。

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