iso9001***推行實施有哪些難點？

　　1、過程控制難改善

　　缺乏對過程應有的控制。沒有對需控制的各類過程制定完善的控制措施，基本靠操作人員的經驗自我控制過程，缺少過程記錄，出現問題時無法追溯原因。

　　應建立完善的過程控制保證能力，必要時制定完整、完善的各類過程操作指導文件和各項措施，應靠執行制度來保證產品質量。

　　2、設備用壞才去管

　　未建立全面的設備管理制度，不設或少設設備管理、維修人員，設備資源不充分，不能滿足生產需要，不按要求正確使用設備，有時因設備問題影響產品質量；

　　應建立完善的設備管理制度，按期維護、保養設備，保證設備滿足生產和產品質量所需的能力。

　　3、測量設備無校驗

　　儀器儀表測量設備管理混亂，無臺賬、無年度校驗計劃，未經檢定或漏檢的儀器儀表在使用甚至在檢驗崗位上使用；

　　應建立完善的測量設備管理制度，定期送檢儀器儀表，禁止使用未經檢定或漏檢的儀器儀表。

　　4、產品檢驗不規范

　　許多應有的檢驗過程沒有建立，檢驗規范沒有完全依據法律法規及相關標準規范制定，執行產品檢驗制度不嚴格，隨意產品放行。

　　應建立規范的產品檢驗制度并嚴格執行，制定的檢驗規范覆蓋法律法規及相關標準規范，產品放行職責明確，有產品質量情況的匯總分析。

　　5、顧客滿意口號喊

　　以顧客為關注焦點、顧客滿意只是作為口號喊一下，并不認真了解顧客的需求和愿望，處理顧客投訴走過場，進行顧客滿意度測評只是為應付外審做的樣子；

　　應引起對確保顧客滿意問題的重視，并有具體行動，真正進行顧客滿意度調查并利用該結果改進相關工作，在各方面做到顧客滿意。

　　6、原因分析在表面

　　對于所遇到問題的原因分析**于表面，不愿追究更多和更深層次的原因，舉幾個簡單事例作為應付；

　　應建立真正的長效改進制度，形成堅持實施糾正措施和預防措施的機制，對現實和潛在的問題深入挖掘根

　　源，擺脫強調客觀理由或**于表面的所謂原因分析。

　　7、持續改進哪里見

　　持續改進只是空談，沒有改進的具體要求和實施措施，也沒有考核、激勵和對作出的有效改進的固化。

　　應將持續改進貫穿于整個***過程，制定改進計劃并付諸有效實施。

　　8、證書到手任務完

　　***的全部任務就是為獲取證書。如何保持***的有效運行，發揮***應有的作用，不在企業領導的工作計劃和工作日程之內；

　　企業領導應研究***對保證產品質量和促進企業發展應有的重要作用，切實使***得到有效運行，而不應該出現面對一大堆待解決的問題苦于找不到解決辦法的局面。