煙臺工地安全體驗館_工地安全體驗館廠家

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 在經濟高速發展的背景下，我國建筑行業也實現了快速的發展。但與此同時，建筑工程施工管理也逐漸暴露出一些弊端，傳統施工管理模式已經無法與建筑工程發展速度相匹配。本文首先對精細化管理的內容進行闡述，然后分析建筑工程施工管理中存在的問題，并在此基礎上，提出建筑工程施工管理應用精細化管理的策略，希望對促進我國建筑行業的發展有所幫助。

  建筑工程領域的精細化管理，主要是通過程序化、標準化、規范化和數據化管理模式，對工程整體管理流程進行合理細致的劃分，從而對各個管理環節進行高效的處理，以此來解決傳統粗放式管理模式的不足。站在建筑工程的角度來說，精細化管理屬于一種項目經營方式，通過規則條例的制定，將施工工序的操作要求和規范落實到實處，有利于保證建筑工程的施工質量。因此，對建筑工程施工管理中精細化管理的應用進行分析，具有十分重要的意義。

   建筑工程中對管理體系進行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程項目管理層的責任意識，加強對工程各項環節的管理，對施工現場進行定期的監督和檢查，發現施工中存在的安全隱患，并采取有效的措施予以解決。同時還要收集和整理施工中產生的數據信息，為后期使用創造有利的條件；

②提高施工管理人員的服務意識，建筑工程可能會涉及諸多施工單位，如果缺少統一的標準和規范，容易引發進度和質量方面的問題，無法對工程效益進行保證，因此，施工管理人員在施工前應該組織施工單位參加技術交底，并協調施工單位、施工人員和設計人員的關系，充分發揮自身的服務職能；

③建筑工程項目具有復雜性和系統性的特點，因此，管理人員應該具備系統性的管理思維，針對工程項目的特點，制定科學合理的監督和管理標準。在建筑工程施工管理中應用精細化管理，可以對工程施工中的常見問題進行預防和控制，有利于提升施工效率，保證施工質量。