從整體的趨勢來講，尤其是中小服裝店家！ 因為實體服裝店的經營需求在變，而大部分實體店的老板卻一直沒變。
基于以上這些情況，耐克阿迪加盟的實體店該怎么去發展呢？
個人觀點，首先小編覺得未來服裝行業會走向兩個方向：
**個方向：一部分具有資金實力和團隊實力的服裝零售商或服裝批發商會深挖供應鏈，批量制作降低每一件衣
服的制作成本，規模開店，將實體店的利潤低化，同樣的商品同樣的價格來銷售他們可以有利潤而同行沒有
利潤，甚至還虧本，讓同行根本無法比拼和抗衡，這個方向拼的是財力和團隊，小的實體店主沒有能力往這個
方向發展。
第二個方向：服裝店的老板都非常清楚，經營一家服裝店，通常重心會放在：人、貨、場、促銷活
動、會員管理、營銷策略等店鋪內部管理工作中，包括目前主流的服裝培訓公司的培訓課程仍然更多在于此。這是
傳統服裝店過去大部分經常的做法，即更多的面向內部，想著如何通過內部管理，提升效率，降低成本，引導消費
者成交，從而達到我們的經營目的。
這在過去消費者只能“被動選擇”的時代，是沒有問題的，是行的通的，因為
買衣服只能選擇去當地為數不多的商業街，因為在那個時候消費者的選擇性沒有目前這么多，而只要經營管理還不
錯的服裝店，在同個商圈的競爭中，就會處于一個優勢位置。
但是，各位實體店的老板們一定要認清的一個事實就是：現在已經到了消費者“主動選擇”的時代了！因為消費者可
選擇的購物的地方實在是太多了，買衣服，可以線上，也可以線下；線上購物可以選擇淘寶、天貓、京東、唯品會、1號
店、凡客、微信商城、微商等等；而線下，可以到步行街、商業街、社區店、城東銀泰、城西百貨大樓、城東萬達廣
場、城北CBD購物中心…消費者的選擇實在是太多了！
所以，在消費者 “主動選擇”的時代，在成千上萬種選擇中，消費者是否有主動選擇你的意愿？你是否能給予消費者購
買時更加便捷的選擇？或提供可以隨時隨地購物的場所？這是實體服裝店老板們應該重點思考的方向。
說了這么多，小編覺得服裝零售第二個方向應該是定制、個性化需求、設計師品牌的路子，還必須精通消費者思維，銷
售和引流結合線上線下來做，但是這個方向首先對商品的質量要求特別高，對運營者的要求也特別高，運營者自己必須是一個走
在時尚前沿的人，懂時尚、懂搭配、懂美學、流行趨勢等等；只有這樣才會有一幫忠實的顧客追隨你。
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