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研發是企業可持續發展的戰略基石，目前在國內，新產品研發管理還是一個比較新的概念，在很多企業中，雖然有研發部門，甚至研究院，也開發了諸多產品，但是總體而言，存在以下問題：研發速度和質量不高；研發部門不能和采購、生產部門緊密配合，無法順利地試制和量產；研發的投入產出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產品研發感到經驗、能力不足；團隊協作能力缺乏，重復勞動和內耗現象多。通過本次培訓，詳細介紹產品開發的總體框架，產品評審，縮短產品開發周期的八種辦法以及新產品的開發注意要素和基于市場需求的產品開發方式全面提高產品開發和研發的整體能力，提高產品上市時間，降低開發成本。

　　培訓受眾:

　　總經理、產品經理、研發經理、部門經理等。

　　課程收益:

　　*理解技術開發（R）與產品開發（D）的不同，不同類型的企業產品開發的模式不一樣。

　　*深刻理解產品開發**的成本是產品開發周期。縮短產品開發周期的方法包括：并行開發，系統設計與實現分離，先做市場需求，投資評審與技術評審分離，建立經驗數據庫和結構性流程等八種方法。

　　*了解并學習業界從市場需求到產品研發到生命周期管理的產品管理全過程，理解產品經理的定位職責，理解產品經理應該具備的素質和產品經理的主要活動。

　　*學習產品經理開展業務工作必備的業務分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產品開發等相關業務活動的理論、方法、工具、模板和流程。

　　*了解新產品的開發怎樣共享平臺，如何提高新產品發布的效率，怎樣與市場結合等。

　　*明確投資評審與技術評審的要素，評審怎樣節約高層的時間同時又能有效。

　　IPD的結構化開發流程

　　1、產品定位與策略制定

　　2、市場細分與需求分析

　　3、產品開發與項目管理

　　4、產品定價與商務策略

　　5、產品推廣與銷售支持

　　6、銷售管理與客戶回饋

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