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國(guó)軍標(biāo)認(rèn)證武器裝備質(zhì)量認(rèn)證的實(shí)施內(nèi)容 北京天一正認(rèn)證中心有限公司
| 實(shí)施 階段 |
|
月份/周數(shù) | 主導(dǎo)/參與 部門(mén)/人 | ||
| 工作項(xiàng)目 | |||||
| 一、啟動(dòng)階段 | 籌備 | 1 | GJ B9001C實(shí)施過(guò)程的策劃 | 管代/體系工程師 | |
| 2 | 咨詢合同與認(rèn)證合同的簽署 | 決策層 | |||
| 3 | 付合同訂金(50%) | 財(cái)務(wù) | |||
| 啟動(dòng) | 1 | GJ B9001C體系推行計(jì)劃的制訂與頒布; | 推委會(huì)/各部門(mén) | ||
| 2 | 召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)(周例會(huì)和專題會(huì)) | 總經(jīng)理/管代/推委會(huì)/各部門(mén) | |||
| 3 | 成立GJ B9001C體系推行委員會(huì) | 管代/體系工程師 | |||
| 體系系策劃 | 1 | 整理公司現(xiàn)有的規(guī)章制度:包含工藝文件,檢驗(yàn)文件,設(shè)備清單、資質(zhì)、在用表單、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并提交。 | 體系工程師 | ||
| 2 | 完善組織機(jī)構(gòu)圖和管理代表 | 管代/總經(jīng)理 | |||
| 3 | 體系診斷(含文件、方針、目標(biāo)) | 顧問(wèn)老師 | |||
| 4 | 標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn) | 認(rèn)證顧問(wèn)老師 | |||
| 體系文件的建立 | 1 | 體系文件(手冊(cè))修訂 | 顧問(wèn)老師/推委會(huì) | ||
| 2 | 初步評(píng)估文件的適宜性 | 顧問(wèn)老師/推委會(huì)/各部門(mén)負(fù)責(zé)人 | |||
| 3 | 文件發(fā)行 | 推委會(huì)/各部門(mén)負(fù)責(zé)人 | |||
| 二、運(yùn)行階段 | 文件培訓(xùn) |
1 | 修訂后的GJ B9001C體系文件培訓(xùn) | 顧問(wèn)老師/體系工程師/各部門(mén) | |
| 2 | 推委會(huì)成員對(duì)各部門(mén)人員實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)、宣導(dǎo) | 推委會(huì)/各部門(mén) | |||
| 運(yùn)行 | 1 | 試運(yùn)行(編制相關(guān)3個(gè)月的運(yùn)行記錄) | 各部門(mén)/顧問(wèn)老師 | ||
| 2 | 軍代表提交推薦信 | 咨詢機(jī)構(gòu)/體系工程師 | |||
| 3 | 內(nèi)審員培訓(xùn) | 咨詢機(jī)構(gòu)/內(nèi)審組成員 | |||
| 4 | 實(shí)施內(nèi)審 | 各部門(mén)/內(nèi)審組成員/顧問(wèn)老師 | |||
| 5 | 糾正與預(yù)防 | 內(nèi)審組成員/責(zé)任部門(mén) | |||
| 6 | 實(shí)施管審 | 高管/各部門(mén)負(fù)責(zé)人/顧問(wèn)老師 | |||
| 7 | 糾正預(yù)防與持續(xù)改進(jìn) | 體系工程師/責(zé)任部門(mén) | |||
| 8 | 提交認(rèn)證申請(qǐng)資料與運(yùn)行記錄 | 體系工程師/認(rèn)證機(jī)構(gòu) | |||
| 四、認(rèn)證階段 | 認(rèn)證審核 |
1 | **階段認(rèn)證審核 | 審核機(jī)構(gòu)/管理層/管代/各部門(mén) | |
| 2 | 不符合項(xiàng)的糾正預(yù)防措施,驗(yàn)證關(guān)閉 | 管代/體系工程師/各責(zé)任部門(mén) | |||
| 3 | 第二階段認(rèn)證審核 | 審核機(jī)構(gòu)/管理層/管代/各部門(mén) | |||
| 4 | 不合格項(xiàng)目糾正預(yù)防措施,驗(yàn)證關(guān)閉 | 管代/體系工程師/各責(zé)任部門(mén) | |||
| 獲得證書(shū) | 1 | 清款(尾款50%) | 財(cái)務(wù) | ||
| 2 | 獲得證書(shū)及票據(jù) | 財(cái)務(wù)/認(rèn)證機(jī)構(gòu) | |||
具體時(shí)間周期根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定

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