伸縮門(mén)主要由門(mén)體、驅(qū)動(dòng)器、控制系統(tǒng)構(gòu)成。門(mén)體采用**不銹鋼及鋁合金專用型材制作，采用平行四邊形原理鉸接，伸縮靈活行程大。伸縮門(mén)驅(qū)動(dòng)器采用特種電機(jī)驅(qū)動(dòng)，蝸桿蝸輪減速，并設(shè)有自動(dòng)離合或手動(dòng)離合器，自動(dòng)離合停電時(shí)可自動(dòng)啟閉，手動(dòng)離合停電時(shí)可手動(dòng)啟閉，控制系統(tǒng)有控制板，按鈕開(kāi)關(guān)，另可根據(jù)用戶需求配備無(wú)線遙控裝置。可配備滾動(dòng)顯示屏，顯示500字的顯示內(nèi)容。伸縮門(mén)還可配備智能紅外線雙探頭防碰撞裝置，遇人或異物20-30CM可自動(dòng)返回運(yùn)行，從而保障車(chē)輛及行人的安全。

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面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的木門(mén)市場(chǎng)，電動(dòng)門(mén)企業(yè)應(yīng)該如何做好做到保證利益呢?

    內(nèi)部管理實(shí)行精細(xì)化

    全球范圍內(nèi)消費(fèi)者需求個(gè)性化趨勢(shì)的發(fā)展，要求電動(dòng)門(mén)企業(yè)努力增加產(chǎn)品品種，小批量多品種已成為電動(dòng)門(mén)行業(yè)的戰(zhàn)略。面對(duì)新時(shí)代的市場(chǎng)變遷，電動(dòng)門(mén)制造業(yè)更要實(shí)行變革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍。

    精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方設(shè)法去完成任務(wù)。同時(shí)電動(dòng)門(mén)公司必須注意 戰(zhàn)略制定的細(xì)節(jié)，把戰(zhàn)略制定好;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)細(xì)節(jié)做好;操作工人，就要把每個(gè)操作步驟都做好。細(xì)節(jié)管理要落實(shí)到任何人的任何行為上。

    生產(chǎn)成本的控制要以利潤(rùn)為主導(dǎo)

    電動(dòng)門(mén)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，對(duì)于現(xiàn)在的大部分電動(dòng)門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。

    成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮電動(dòng)門(mén)企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。

    成本控制要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在電動(dòng)門(mén)企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門(mén)的成本任務(wù)，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤;要成本核算，精細(xì)化管理，沒(méi)有通過(guò)數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。

    做到零庫(kù)存或少庫(kù)存

    企業(yè)生產(chǎn)的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價(jià)值，一切不增加顧客和電動(dòng)門(mén)企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。顧客愿意對(duì)你的勞動(dòng)多付錢(qián);實(shí)際改變產(chǎn)品操作才是增值;不能增值的操作是無(wú)效勞動(dòng)。理想的方式是在需要的時(shí)候，按照需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，做到零庫(kù)存或少庫(kù)存。

    資源更經(jīng)濟(jì)更高效利用

要實(shí)現(xiàn)電動(dòng)門(mén)企業(yè)內(nèi)部突圍，把資源利用到**，做到更經(jīng)濟(jì)更高效。這要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利 用效率不高等浪費(fèi)效率的方式;二是快速響應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用**技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)