華騰人力資源管理的考核思路
整理與各位主管溝通的意見,形成自己初步的整體績效管理推動思路,包括績效體系大體架構,以什么方式為主導的考核方式來進行績效考核,績效考核指標怎么設定,績效結果怎么應用,以及其他部門在整個考核周期內需要做的工作(公司領導、HR、各部門主管、員工本人)等等。這個里面比較重要的有選擇合適的考核方式(例:MBO、KPI、BSC等。)將大體思路成文后先提交公司領導審核。
HR在一個公司想成功實施績效管理,要充分了解各部門的工作內容,工作流程,以及大體情況,這是你跟部門主管溝通贏得別人尊重的前提。
HR必須將自己的規劃、想法與公司高層領導充分溝通,在方向、目標和策略上達成一致,要盡**努力來爭取公司高層的支持,這個高層級別越高越好,而且一定要通過各種方法讓其在績效推動的各個階段以實際行動支持,有了高層在執行上的支持,其他各部門的主管一般不會太跟你唱反調。
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