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? ? 寧波市眾一人力資源有限公司(寧波杭州灣新區(qū)眾一勞務(wù)派遣有限公司)成立于2017年6月，位于寧
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波市杭州灣開發(fā)區(qū)，市經(jīng)工商管理局登記注冊(cè)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局批準(zhǔn)許可成立的合法、正規(guī)、專業(yè)
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的人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。
? ? 眾一ZONIEE以人為本為宗旨，以客戶服務(wù)為中心，以資源開發(fā)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)共贏為目標(biāo)；致力
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于農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、院校人才開發(fā)，以專業(yè)、創(chuàng)新的模式推動(dòng)勞務(wù)輸出、校企合作，發(fā)展成長為長三
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角地區(qū)企事業(yè)單位提供一站式人力資源解決方案的人力資本經(jīng)營服務(wù)專家，讓人力資本實(shí)現(xiàn)大價(jià)值，
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從而推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。公司匯集業(yè)內(nèi)精英，依托全國范圍的服務(wù)網(wǎng)站，**的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)和強(qiáng)大的
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計(jì)算機(jī)技術(shù)支持，為客戶提供多層次、高效率的人力資源服務(wù)。公司擁有豐富的勞務(wù)派遣及外包項(xiàng)目
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管理經(jīng)驗(yàn)，建立了規(guī)范而系統(tǒng)的管理體系。從員工招聘、入職、培訓(xùn)、日常管理及考核、離職、員工
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關(guān)系的構(gòu)建、勞務(wù)關(guān)系的處理及應(yīng)急預(yù)案，均有系統(tǒng)化的執(zhí)行流程及方案。
? ? 寧波眾一HR關(guān)聯(lián)公司惠州市眾力為三星電子、TCL電器、聯(lián)想、比亞迪、美的等大型企業(yè)輸送人力
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近十萬余人次，在業(yè)內(nèi)有著良好的信譽(yù)與口碑。眾一公司依靠強(qiáng)大的全國戰(zhàn)略性布局網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，與珠
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三角、長三角分公司緊密合作，**匹配企業(yè)用工信息。從企業(yè)洽談、簽訂協(xié)議、勞務(wù)輸出、人員入
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職、自建食堂、日常管理、薪資發(fā)放等全部自主完成，減少中間環(huán)節(jié)，降低對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)，真正做到“一
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站式保姆化”服務(wù)。公司業(yè)務(wù)拓展范圍輻射長三角地區(qū)，已經(jīng)為區(qū)域內(nèi)多家企業(yè)提供了人力資源服務(wù)
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? ? 眾一傳承傳統(tǒng)，拒絕平庸，不斷創(chuàng)新，聚焦于**資源的開發(fā)，為客戶提供有效價(jià)值的服務(wù)，讓
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人才在工作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值人生。
寧波市眾一力資源有限公司主營范圍：寧波人力資源信息咨詢；寧波勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)；以服務(wù)外包形式
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從事生產(chǎn)線管理；寧波國內(nèi)建筑勞務(wù)分包；寧波保潔服務(wù)；寧波企業(yè)管理咨詢服務(wù)。寧波普工,長期工
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,臨時(shí)工,短期工。
面向杭州灣新區(qū)寧波慈溪海曙,江東,江北,鄞州,鎮(zhèn)海,北侖,寧海,象山,慈溪,余姚,奉化,上海所有企業(yè)
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，歡迎企業(yè)人事前來咨詢.
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將個(gè)人感受及業(yè)績捆綁才能管好人
要管好人，無非三點(diǎn)：
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? ? **，把所做的事情細(xì)化。
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? ? 第二，把員工的感受和他做的事情一件一件地綁起來。事情做得好，我表揚(yáng)他，獎(jiǎng)勵(lì)他;事情做得不好，我批評(píng)他，處罰他。前提是要把事情細(xì)化。你不能說，你把我的工廠搞好了，如果我一年賺2000萬，我拿20萬給你。你跟員工這樣講話一點(diǎn)用都沒有。因?yàn)檫@2000萬不是一個(gè)員工能幫你做到的，是無數(shù)的員工和無數(shù)的動(dòng)作做到的，你要把無數(shù)的員工和無數(shù)的動(dòng)作分開來算，比如2000萬中這個(gè)員工幫我掙2萬，那個(gè)員工幫我掙10萬。掙2萬的他能得多少，掙10萬的他能得多少，要細(xì)分、細(xì)化。
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? ? PMC(生產(chǎn)計(jì)劃)是做什么的?如果大家認(rèn)為PMC只是為了快速出貨，那就錯(cuò)了，如果你的PMC不能夠改變?nèi)耍琍MC做起來也不能讓你出貨快。什么日計(jì)劃，什么備料制，什么訂單評(píng)審，什么交期分解，什么滾動(dòng)排查，即使什么都有，準(zhǔn)交率照樣不能提高。因?yàn)槿藳]有改變。
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? ? PMC是把事情搞細(xì)，再搞細(xì)。只有PMC才能把整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作不斷細(xì)化，細(xì)化到每一天，每個(gè)人，每件事。所以PMC要形成日計(jì)劃。日計(jì)劃要細(xì)到機(jī)臺(tái)，要細(xì)到個(gè)人。那么是不是細(xì)化就夠了呢?細(xì)化之后還要跟人綁起來，跟人的感受綁起來，否則細(xì)化還是沒有用。
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? ? 怎么綁起來?通過考核把人的感受和每天的業(yè)績捆綁，和每件事的好壞捆綁。這才是要害。
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? ? 如果不把事情細(xì)化，就只能把所有人的感受和所有人的事情籠統(tǒng)地捆綁在一起，這樣是沒有用的。有些老板、高管動(dòng)不動(dòng)開會(huì)罵人，他又不敢點(diǎn)名罵，他怕一罵就罵錯(cuò)，但是他又很惱火，貨出不來，錢掙不到，他能不罵人嗎?但法不責(zé)眾，你把所有的人都罵了，除了樹敵，除了大家都消極，一點(diǎn)用都沒有。
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? ? 所以批評(píng)人的時(shí)候注意一定要有針對(duì)性。張三就是張三，李四就是李四，哪件事沒有做好，你要清清楚楚，讓他在眾目睽睽之下受到批評(píng)，下次你哪怕不罰他一分錢，他都不敢不做好。因?yàn)樗懿蛔〈蠹业难酃猓懿蛔〈蠹业膲毫ΑＲ糜萌罕姷牧α浚浾摰牧α俊Ｓ械娜嗽僭趺磁＃阋徽?qǐng)他到臺(tái)上來，他就老實(shí)了，他一面對(duì)大家就沒轍。要懂得讓那個(gè)做得不好的人成為大家的對(duì)立面，把他一個(gè)人做得不好的事拎出來看，他就必須改。也只有把每個(gè)人做的事單獨(dú)拎出來看，我們才能夠去表揚(yáng)或批評(píng)。
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? ? 第三，不要到**他做得不好才去處理他，不要總是讓他起心動(dòng)念。他都準(zhǔn)備走了，你才來下手已經(jīng)來不及了。你就要在他還沒有決定該不該走的時(shí)候逮住他的事情和問題來批評(píng)。他這個(gè)時(shí)候還沒有決定，還沒有產(chǎn)生走的欲望，你批評(píng)他還來得及。當(dāng)他破罐子破摔的時(shí)候，他連批評(píng)的權(quán)利都不給你，你就奈何不了他了。他沒有把破罐子砸向你已經(jīng)很給面子了。你千萬不要讓他成為破罐子。當(dāng)那個(gè)罐子有一點(diǎn)破的時(shí)候，你就要下手了。
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? ? 怎么下手?檢查。做的過程當(dāng)中要頻繁地檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)指出。
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