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? ? 寧波市眾一人力資源有限公司(寧波杭州灣新區(qū)眾一勞務(wù)派遣有限公司)成立于2017年6月，位于寧
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波市杭州灣開(kāi)發(fā)區(qū)，市經(jīng)工商管理局登記注冊(cè)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局批準(zhǔn)許可成立的合法、正規(guī)、專業(yè)
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的人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。
? ? 眾一ZONIEE以人為本為宗旨，以客戶服務(wù)為中心，以資源開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)共贏為目標(biāo)；致力
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于農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、院校人才開(kāi)發(fā)，以專業(yè)、創(chuàng)新的模式推動(dòng)勞務(wù)輸出、校企合作，發(fā)展成長(zhǎng)為長(zhǎng)三
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角地區(qū)企事業(yè)單位提供一站式人力資源解決方案的人力資本經(jīng)營(yíng)服務(wù)專家，讓人力資本實(shí)現(xiàn)大價(jià)值，
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從而推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。公司匯集業(yè)內(nèi)精英，依托全國(guó)范圍的服務(wù)網(wǎng)站，**的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)和強(qiáng)大的
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計(jì)算機(jī)技術(shù)支持，為客戶提供多層次、高效率的人力資源服務(wù)。公司擁有豐富的勞務(wù)派遣及外包項(xiàng)目
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管理經(jīng)驗(yàn)，建立了規(guī)范而系統(tǒng)的管理體系。從員工招聘、入職、培訓(xùn)、日常管理及考核、離職、員工
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關(guān)系的構(gòu)建、勞務(wù)關(guān)系的處理及應(yīng)急預(yù)案，均有系統(tǒng)化的執(zhí)行流程及方案。
? ? 寧波眾一HR關(guān)聯(lián)公司惠州市眾力為三星電子、TCL電器、聯(lián)想、比亞迪、美的等大型企業(yè)輸送人力
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近十萬(wàn)余人次，在業(yè)內(nèi)有著良好的信譽(yù)與口碑。眾一公司依靠強(qiáng)大的全國(guó)戰(zhàn)略性布局網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，與珠
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三角、長(zhǎng)三角分公司緊密合作，**匹配企業(yè)用工信息。從企業(yè)洽談、簽訂協(xié)議、勞務(wù)輸出、人員入
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職、自建食堂、日常管理、薪資發(fā)放等全部自主完成，減少中間環(huán)節(jié)，降低對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)，真正做到“一
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站式保姆化”服務(wù)。公司業(yè)務(wù)拓展范圍輻射長(zhǎng)三角地區(qū)，已經(jīng)為區(qū)域內(nèi)多家企業(yè)提供了人力資源服務(wù)
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? ? 眾一傳承傳統(tǒng)，拒絕平庸，不斷創(chuàng)新，聚焦于**資源的開(kāi)發(fā)，為客戶提供有效價(jià)值的服務(wù)，讓
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人才在工作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值人生。
寧波市眾一力資源有限公司主營(yíng)范圍：寧波人力資源信息咨詢；寧波勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)；以服務(wù)外包形式
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從事生產(chǎn)線管理；寧波國(guó)內(nèi)建筑勞務(wù)分包；寧波保潔服務(wù)；寧波企業(yè)管理咨詢服務(wù)。寧波普工,長(zhǎng)期工
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,臨時(shí)工,短期工。
面向杭州灣新區(qū)寧波慈溪海曙,江東,江北,鄞州,鎮(zhèn)海,北侖,寧海,象山,慈溪,余姚,奉化,上海所有企業(yè)
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職場(chǎng)中，你最該幫助和最該遠(yuǎn)離的人是誰(shuí)
昨天小巴吃了史上最難過(guò)的一頓飯。為什么呢？
因?yàn)樵诔燥埖倪^(guò)程中，對(duì)面朋友的一直響個(gè)不停，一問(wèn)才知道是同事們老愛(ài)找她幫忙。當(dāng)晚，她發(fā)了這樣一條朋友圈：
這個(gè)朋友，就是在職場(chǎng)中典型的“付出者”。
職場(chǎng)中的三類人
小巴看過(guò)一個(gè)TED演講，演講者是全球25位*影響力的管理思想家之一——格蘭特教授，他發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)中有兩類人：一類是總想著讓別人幫自己做點(diǎn)什么的索取者（taker），一類是總想著幫別人做點(diǎn)什么的付出者（giver）。所有企業(yè)，都有這兩類員工存在，只不過(guò)比例不一樣。
超過(guò)三項(xiàng)以上，那你就是一個(gè)偏付出型的員工。
小巴給同事們也做了一下測(cè)試，結(jié)果大家紛紛表示自己還沒(méi)有那么高的覺(jué)悟，最多是處于索取和付出之間的人，所以這里又要引出第三類人——互利者。他們認(rèn)為付出和回報(bào)應(yīng)該等價(jià)交換，你幫了我，我才幫你。
這三類人在職場(chǎng)的占比有多少呢？格蘭特教授給出了調(diào)查結(jié)果
根據(jù)格蘭特教授的結(jié)論，一家公司中，所有的員工由19%的索取者、25%的付出者和56%的互利者組成。
哪類人才是職場(chǎng)中**的贏家
那么你關(guān)心的問(wèn)題來(lái)了，這三類人中哪類人是職場(chǎng)中**的贏家呢？
毫無(wú)疑問(wèn)，付出者是工作表現(xiàn)*的。就拿小巴**的國(guó)產(chǎn)情景喜劇《武林外傳》來(lái)舉例，同福客棧是方圓五十里*的客棧，放在今天來(lái)看也算是一家中小型企業(yè)了吧？這家企業(yè)里，一共有五個(gè)員工。在雜役小郭離職后，祝**在跑堂白展堂的引薦下得到了這個(gè)崗位，而她就是一個(gè)典型的付出型員工。
祝**的口頭禪是“放著我來(lái)”，凡事都爭(zhēng)著干、搶著干，本著“顧客為天”的服務(wù)宗旨，贏得了客人們的一致好評(píng)。在短短一個(gè)月內(nèi)，就讓客棧的營(yíng)業(yè)額翻了一番，可以說(shuō)是當(dāng)之無(wú)愧的業(yè)績(jī)女王。
祝**的口頭禪是“放著我來(lái)”，凡事都爭(zhēng)著干、搶著干，本著“顧客為天”的服務(wù)宗旨，贏得了客人們的一致好評(píng)。在短短一個(gè)月內(nèi)，就讓客棧的營(yíng)業(yè)額翻了一番，可以說(shuō)是當(dāng)之無(wú)愧的業(yè)績(jī)女王。
但很可惜，付出者往往也是那個(gè)“看起來(lái)”在職場(chǎng)中混得最差的人。當(dāng)下崗女工小郭回來(lái)爭(zhēng)奪再就業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，**被逼無(wú)奈辭去同福客棧的工作，放棄剛剛建立起來(lái)的同事關(guān)系，黯然離場(chǎng)。
那么像小郭這樣的索取型員工才是職場(chǎng)中笑到**的人嗎？
答案也是否定的。“拿二兩的工錢(qián)，就絕不做三兩的工作”，這是典型的索取型員工的思維方式，也是劇中郭芙蓉的真實(shí)寫(xiě)照，能讓別人幫忙的活絕不自己干、能甩給別人的鍋絕不自己接，看起來(lái)是瀟灑快活了，但她碰到互利型員工比如白展堂、李大嘴時(shí)就徹底栽了。
因?yàn)榛ダ蛦T工相信“以眼還眼，以牙還牙”——一個(gè)公平交換的世界。所以在小郭太過(guò)囂張的時(shí)候，正義感爆棚的他們一定會(huì)出來(lái)滅她的風(fēng)頭。同樣，當(dāng)他們看到慷慨付出的**沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)時(shí)，也會(huì)忍不住站出來(lái)替她說(shuō)話。
因?yàn)榛ダ蛦T工相信“以眼還眼，以牙還牙”——一個(gè)公平交換的世界。所以在小郭太過(guò)囂張的時(shí)候，正義感爆棚的他們一定會(huì)出來(lái)滅她的風(fēng)頭。同樣，當(dāng)他們看到慷慨付出的**沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)時(shí)，也會(huì)忍不住站出來(lái)替她說(shuō)話。
在一個(gè)企業(yè)中，像老白、大嘴這樣的互利型員工占絕大多數(shù)，通過(guò)互利者和索取者的不斷博弈，最終能夠成功的還是那些因?yàn)闊o(wú)私奉獻(xiàn)建立了**關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和影響力的付出者。
尤其是當(dāng)一家企業(yè)處于初創(chuàng)階段時(shí)，本身的特點(diǎn)就是“職責(zé)邊界不清楚，回報(bào)邊界也不清楚”，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)最需要的員工，也是像祝**一樣的付出者。
小巴聽(tīng)過(guò)一句話，講得也是這個(gè)道理。
這20%的人，就是有著奉獻(xiàn)精神的付出型員工，他們工作能力出色卻又不吝嗇自己的能力，是給組織帶來(lái)*價(jià)值的員工。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)保障付出型員工的權(quán)益，減少這類珍貴人才的流失；而對(duì)于我們普通員工來(lái)說(shuō)，則要改變思維模式，不做索取者；當(dāng)然，也不要做只知道一味奉獻(xiàn)的付出者（也就是我們俗話說(shuō)的老好人）。
這就需要我們給“付出”下一個(gè)界定，讓自己成為那20%領(lǐng)跑公司的、聰明的、高效的“付出者”。
高效付出者：做好人而不做老好人
高效付出者并不等于在任何時(shí)候都要滿足任何人的任何需求，而是要確保幫助別人帶來(lái)的收益高于你的個(gè)人損耗（包括時(shí)間、資源等）。
如果你是一個(gè)高耗能的付出者，總是因?yàn)椴蝗绦木芙^同事們頻繁的求助而影響到自己的工作進(jìn)度，不妨試試用下面這些方法保護(hù)自己：1只幫五分鐘內(nèi)的小忙
當(dāng)你忙得焦頭爛額時(shí)，別人又剛好求你辦一件事，在答應(yīng)之前先問(wèn)一下自己“這件事能在五分鐘之內(nèi)完成嗎？只有我能提供他這樣的幫助嗎？”
如果答案是“yes”，那么答應(yīng)無(wú)妨；如果答案是“no”，就馬上如實(shí)拒絕。
這就好像所有的古裝電視劇里，無(wú)數(shù)人來(lái)找高人指點(diǎn)迷津，如果這個(gè)高人有求必應(yīng)，豈不是累得半死。高人怎么解決的呢？讓身邊的小童點(diǎn)起一炷香，“施主，我給你一炷香的時(shí)間，如果香燃盡了我們還沒(méi)解開(kāi)這個(gè)迷惑，那么恕在下無(wú)能為力了”或者直接兩個(gè)字“回吧”，就靠著這方法，堵住了不少來(lái)訪者。
所以你在答應(yīng)別人的請(qǐng)求前，要先在自己心里預(yù)估好留給對(duì)方的這柱香的長(zhǎng)度，再來(lái)定奪。2只幫自己能夠幫的忙
不要答應(yīng)別人幫超過(guò)自己能力范圍的忙，找到你最擅長(zhǎng)和最樂(lè)意的付出類型。格蘭特教授根據(jù)職業(yè)的不同，劃分出了六種付出類型，小巴替你列一個(gè)清單，對(duì)號(hào)入座：
領(lǐng)域?qū)＜摇窒碇R(shí)；
教練——傳授技巧；
導(dǎo)師——提供建議和指導(dǎo)；
擁有很多人脈者——對(duì)接資源；
團(tuán)隊(duì)協(xié)助者——提供實(shí)操支持和情感支持；
額外付出者——承擔(dān)大部分額外工作。
在這個(gè)清單之外的請(qǐng)求，你都應(yīng)該拒絕。要知道你每對(duì)一個(gè)不合理的請(qǐng)求說(shuō)“不”，就讓你多了一個(gè)對(duì)重要任務(wù)說(shuō)“是”的機(jī)會(huì)。3找到能夠一次幫助多人的形式
根據(jù)格蘭特教授的研究，在付出者中還還存在一種“類利他者”，他們?cè)趲椭鷦e人的時(shí)候，也會(huì)留心自己的利益（比如擴(kuò)大自己的影響力），尋求“雙贏”的機(jī)會(huì)。
*的方法就是一次性幫助到盡可能多的人。
比如小巴就用過(guò)這個(gè)方法。因?yàn)楣緝?nèi)容部門(mén)多，每一次員工流動(dòng)，總是有那么一群新員工呼啦一聲奔進(jìn)小巴的辦公室，稿子怎么改啦？排版怎么排啦？配圖怎么找啦？忍無(wú)可忍的小巴干脆在公司內(nèi)部開(kāi)設(shè)了寫(xiě)作、排版的課程，編寫(xiě)了一本編輯手冊(cè)，每個(gè)新員工人手一本，這樣做不僅省事省力，而且不知不覺(jué)中，小巴在公司的知名度似乎高了不止一點(diǎn)。
4分辨付出的對(duì)象
在決定幫助別人之前，先要學(xué)會(huì)分辨這個(gè)人是索取者還是互利者，因?yàn)檫@決定了你的付出是否有效。
對(duì)于那些有恩必報(bào)的互利者，不妨慷慨地給他們幫助；而對(duì)于那些只會(huì)索取的人，要避而遠(yuǎn)之。
怎么篩選索取者呢？
首先，仔細(xì)觀察他的說(shuō)話方式。如果他經(jīng)常說(shuō)“我”，而不是“我們”，那他很有可能是索取者。
其次，看他是不是一個(gè)對(duì)上司諂媚逢迎、對(duì)下屬卻言辭令色的人。
**看他是不是習(xí)慣攬功、甩鍋的人。
如果以上全中，趕緊離他遠(yuǎn)點(diǎn)。
如果你是一個(gè)付出者，千萬(wàn)不要覺(jué)得這是一件不好的事。建立在能力之上，又不以自我消耗為代價(jià)的高效能付出者，是所有企業(yè)在追求的、真正的職場(chǎng)潛力股！
