每次開完會（散會前），領導總是會問：“還有什么問題嗎”？

然而，大部分的參會者都會回答沒有問題，沒有問題，或者雙唇緊閉搖搖頭。

如果我是這位***，遇到這種情景，我會很失望。

因為，當我的領導職務還不是很高的時候，如果我遇到類似情況(散會前，領導問：“還有什么問題嗎”？）我的回答是，我還有一個問題想請教一下……，不知道領導會不會給我陳述疑問的時間，我一定不會錯失這個提問的良機。

就這樣，我被貼上了一個“愛問問題的員工”標簽，時而被領導喜歡，時而被領導討厭；時而被同事嫌棄，時而也被同事嫉妒。喜憂參半吧。

更讓這些同事感到憤憤不平的是，幾年后，我**成為了他們的上司，甚至是他們上司的上司。

春節期間，老同事聚會，提到了這件“曾經讓大家憤憤不平”事，幾個不惑之年的大叔開誠布公，不計前嫌的開始探討“為什么是我成為了大家的上司”。

現將心得體會分享如下：

1、在一個組織中時間久了，不知不覺會被“溫水煮青蛙”，邁出創新這一步是很難的，除非是“被動創新”或被逼無奈，對領導來說創新就是一種奢求，很期待員工能提出一些有新意的問題；對同事來說，創新就意味著變化，比較抵觸一些改變和麻煩。

2、我永遠有問題，說明我一直在思考。在組織中，往往只有少數人才能提出深刻的問題。隨著社會和組織還有市場不斷的發展，提問變得越來越難，所以，能提出問題的人也越來越少。

3、其實，問題一直推動和伴隨著人類進步，其實，社會的發展，組織的變化，市場需求不僅僅給我們制造了麻煩，還增長了我們的無知，促進了我們去思考和探索。這樣看來，“問題”確實是個好東東。

4、有時候，提出一個好問題要比答案更為重要。提出一個“好問題”比找到一個答案更難，因為提出一個“好問題”，能幫助我們認識新事物。答案可以錯，答案錯了可以修正，“問題”錯了方向就錯了，等于全錯。

5、問題是**我們學習和思考的方向；問題是我們發現差距的向導；問題既是我們的困難點，也是我們的突破點，更是我們的成長點；所以，從促進組織進步的角度出發，我們在管理過程中，可以大膽的嘗試“問題導向”。

6、問題比答案更有力量，提出一個好問題，不會只有一個答案。一個好問題總是挑戰現有的答案。一個好問題的提出，起先并沒有正確的答案，想著想著、嘗試著、行動著答案就自然來了。

7、一個好問題會打開固化的思維方式，俗話說：思路決定出路，好問題開啟新思路，好問題一定具有啟發性和爭議性。

8、一個好的問題的提出，會不斷的自我否定，自我否定的過程，就是一個自我成長的過程。