任何一份工作，執行很重要，重復也是必然存在的，但如何讓自己在有點枯燥、有點近乎死循環的狀態中，找到突破口，看到希望的曙光呢？除了刻意練習，我們從“懶”的角度來談談，先從“懶螞蟻”說起。

?

這個名詞來自于一次實驗觀察：

日本北海道大學農學研究生院的進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的日本黑蟻群的活動進行了觀察。

結果他們發現，大約80%的工蟻在忙于從事各種很繁忙的日常工作，例如清理蟻穴垃圾或收集食物，很少停下來休息。但有少數工蟻卻整日無所事事，幾乎不參加任何工作，因此把它們叫做“懶螞蟻”。

誰都沒想到，以勤勞和管理規范著稱的蟻群里，居然有“懶惰份子”，我們是否要批評這些不勞而獲、游手好閑的懶惰螞蟻呢？

但通過做了一些測試實驗，發現有趣的現象，生物學家在這些“懶螞蟻”身上做了標記，并且斷絕了蟻群當前的食物來源，那些平時工作很勤快的螞蟻立刻顯得一籌莫展，而“懶螞蟻”此時則“挺身而出”，帶領伙伴們向它早已偵察到的新的食物源轉移。

接下來，生物學家又把“懶螞蟻”全部抓走放在一起，剩余的那些勤勞螞蟻卻停止了工作，亂作一團，直到把“懶螞蟻”放回去后，整個蟻群才恢復繁忙有序的工作。

老胡相信，職場朋友們讀到這里，應該感覺到了一些道理。那接下來，我們對“懶螞蟻”這個現象進行一些解讀和啟發，希望引起大家的思考。

首先， “懶螞蟻”現象對于組織的意義。

1. 組織是需要良好分工的，看似“懶”，實則崗位不同，勤勞的螞蟻忙于當前的業務，總要有一部分其他螞蟻來不斷探索新的機會。

2. “勤勞螞蟻”或者“懶螞蟻”的職能分配，要基于其素質模型，什么人適合高強度地進行操作類工作，什么人適合探索性工作，什么人適合思考型工作，這就是“知人善任”。

3. KPI泛濫的今天，凡事都要有個結果。但不同的職能，不同的崗位，評估方式和周期需要靈活地根據實際來制定。“懶螞蟻”的工作看似不能量化評估，可事實上，他們做的就是開發性和抗拒風險性的工作，評估周期應該比每日忙碌的螞蟻要長。其他螞蟻的指標可能是每天搬運多少糧食，“懶螞蟻”的則應該是每周發現幾處新的糧食來源、凡發生糧食危機，必須一天內提供應急方案等，這也是量化。但我們很多企業管理者不懂得設定考核指標，對研發人員考核每天代碼數量，對新產品開發人員考核新產品銷售額，其實這都屬于走偏了，讓本來應該做個**“懶螞蟻”的人沒有辦法安心“懶”下去，卻當了勤快的螞蟻，反而屬于不務正業了。

4. “懶螞蟻”的數量一定要控制在20%以內，甚至更低。否則都在抬頭望天，誰來推車走路呢？因此，選擇合適的人擔任“懶螞蟻”，控制“懶螞蟻”的數量，并且讓“懶螞蟻”明白自己身上肩負的戰略性意義和強調危機感，是企業應該要關注的。

其次，“懶螞蟻”現象對于個人的意義。

寫到這里，不難發現，“懶螞蟻”是個很好的職位啊，不用做太多的雜務，把精力用在思考、尋找新的方向等，這是職場中人向往的職位。

的確，我們看看企業界里比較知名的管理者，似乎都是“懶螞蟻”。例如，前 萬科董事長王石先生一年中幾乎有三分之一在登山、跳傘、玩極限運動，而SOHO董事長潘石屹先生也是一個**的“懶螞蟻”，整天忙著玩微博，但這些看似“不務正業”的事情并不妨礙他們管好企業，而是從另外的角度來審視戰場。

正如經常和王石登山的一位企業家所說，“野外探險給了我*的思考時間和思考空間” 。

潘石屹成為微博大V，其實也更多地推動了SOHO這個企業品牌。

所以，好的“懶螞蟻”在常人眼里好像沒有做本份工作，卻恰恰在做更有意義的工作。

?

?