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? ? 寧波市眾一人力資源有限公司(寧波杭州灣新區眾一勞務派遣有限公司)成立于2017年6月,位于寧波市杭州灣開發區,市經工商管理局登記注冊、勞動和社會保障局批準許可成立的合法、正規、專業的人力資源管理服務機構。
? ? 眾一ZONIEE以人為本為宗旨,以客戶服務為中心,以資源開發為導向,以實現共贏為目標;致力于農村勞動力轉移、院校人才開發,以專業、創新的模式推動勞務輸出、校企合作,發展成長為長三角地區企事業單位提供一站式人力資源解決方案的人力資本經營服務專家,讓人力資本實現大價值,從而推動社會發展。公司匯集業內精英,依托全國范圍的服務網站,**的互聯網服務平臺和強大的計算機技術支持,為客戶提供多層次、高效率的人力資源服務。公司擁有豐富的勞務派遣及外包項目管理經驗,建立了規范而系統的管理體系。從員工招聘、入職、培訓、日常管理及考核、離職、員工關系的構建、勞務關系的處理及應急預案,均有系統化的執行流程及方案。
? ? 寧波眾一HR關聯公司惠州市眾力為三星電子、TCL電器、聯想、比亞迪、美的等大型企業輸送人力近十萬余人次,在業內有著良好的信譽與口碑。眾一公司依靠強大的全國戰略性布局網絡優勢,與珠三角、長三角分公司緊密合作,**匹配企業用工信息。從企業洽談、簽訂協議、勞務輸出、人員入職、自建食堂、日常管理、薪資發放等全部自主完成,減少中間環節,降低對接風險,真正做到“一站式保姆化”服務。公司業務拓展范圍輻射長三角地區,已經為區域內多家企業提供了人力資源服務。
? ? 眾一傳承傳統,拒絕平庸,不斷創新,聚焦于**資源的開發,為客戶提供有效價值的服務,讓人才在工作中實現價值人生。
寧波市眾一力資源有限公司主營范圍:寧波人力資源信息咨詢;寧波勞務派遣業務;以服務外包形式從事生產線管理;寧波國內建筑勞務分包;寧波保潔服務;寧波企業管理咨詢服務。寧波普工,長期工,臨時工,短期工。
面向杭州灣新區寧波慈溪海曙、江東、江北、鄞州、鎮海、北侖寧海、象山 慈溪、余姚、奉化所有企業,歡迎企業人事前來咨詢.
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但問題是什么?這些東西,原本就存在你的內心之中。自媒體們并沒有給你任何新信息,一切都是你自己腦補的。
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你自己腦補出了:這個世界上,許多人都過得很好,要么事業有成,要么家庭和睦,要么斜杠青年,要么創業精英,要么外企高管,只有自己還處在水深火熱之中。
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究竟是不是這樣呢?很可能不是。
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不要跟他人比,更不要跟一個虛無縹緲的“有人”“我的朋友”“朋友小A”去比。
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知道自己想要什么,需要什么,能做什么,才是更重要的。
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“難道”
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我有一個習慣:當我寫下任何一個反問句時,我都會問一問自己:這個反問句真的成立嗎?它能代表大多數情況嗎?
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就像上一段中的連續四問,我想了下,很確定這些東西大家都知道,才繼續往下寫。
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但很多自媒體不會這樣做。
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為什么呢?因為反問句往往隱含著一個效果:這是一個理所當然的事情,你無需去懷疑。
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真的無需懷疑嗎?
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隨便舉個例子:
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“面對實實在在的焦慮,你不去看,假裝看不到,難道它就會消失嗎?”
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像這個句子,你如果不注意,很容易被它帶進去 —— 你會覺得:對啊,我不去看,焦慮也還是在哪兒,不會改變,所以他讓我焦慮,是對我好。
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但問題是:你去看了,焦慮也還是一樣不會消失啊……
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要讓焦慮消失,**的方法是去做,而不是去看,去關注,去轉發。
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之前寫過一篇文章,“你為什么要努力掙錢?” —— 很老的文章了,前幾天有人回復:
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掙錢不是天經地義的事情嗎?因為有很多東西要買啊,這還用問什么呢?
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真的不是。
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鮑德里亞說過一個觀點:消費社會就是營造某種“氛圍”,讓消費者害怕“錯過”什么。
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你真的有那么多東西一定要買,還是這個社會、外界輿論、身邊的圈子,告訴你:要買?
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我舉三個比較極端的例子:
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一定要在大城市買房才能結婚嗎?
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一定要生孩子來“傳宗接代”嗎?
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一定要有錢有地位人生才完整嗎?
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不是說這些不可以,而是:你要想清楚,這個東西,真的是理所當然、無需懷疑的嗎?
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這是你內心的聲音,還是外界灌輸給你的聲音。
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“啟示”
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我們往往會有一種想法:他能成功,一定是因為某些原因。如果我們向他學習,獲得這些經驗,也能幫助我們做得更好。
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在這種觀念之下,各種“案例+啟示”的內容,風生水起。
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它們大多是這樣的模式:講一個成功故事,在你心馳神往的時候,告訴你:從這個故事中,我們可以得到什么啟示:一、二、三……
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但我一向對這類東西退避三舍。
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為什么呢?很簡單。因為絕大多數“啟示” ,基本都是馬后炮。
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這類東西,只有當事人本人的訪談、自傳、文章,才有價值。其他的二三四手乃至N手信息,只不過是旁觀者的解讀和腦補罷了。
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本質上,它們販賣的都是什么呢?作者自己的私貨。
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只不過安上一個熱點事件和人物,更能夠吸引噱頭、提高說服力罷了。
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比如最近的一篇文章,講摩拜被收購事件背后的人生邏輯。一上來擺了胡瑋煒的簡歷,然后提問:為什么她能突然產生飛躍呢?是因為她做到了點線面體的聚合。什么意思呢?努力工作只是一個點,你要分析趨勢和走向,把這個點跟“時代背景”結合,從點到線、面,再到體,才能實現飛躍。
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看起來很有道理,起碼比前面的“有人”**了一點,畢竟“點線面體”并非是個人都會知道。
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那然后呢?如何才能分析時代背景,點線面體結合呢?
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作者說:**點就到這里,下面我們來看第二點……
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讀這類文章,我總有一種感覺:這些作者們,是不是每天都拿著放大鏡,試圖從發生的熱點事件中,找到那么一絲一毫能跟自己的理論掛鉤、結合的地方,然后就趕緊用起來?
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反正有沒有用也無所謂,讓讀者看了覺得“很有道理”就好了嘛。
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分享一下我是如何去學習“啟示”的。
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如果我真的認同一個人,覺得他很厲害,做的事情很到位,我會去找到他最原始的一手信息,或者直接跟他對話,去找到這些問題的回答:
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在哪些我們認為理所當然的時候,他作出了相反的選擇?
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在哪些我們束手無策的時候,他采取了正確的行動?
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在以上兩個過程中,他是怎么想的?
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這才是真正有價值的“啟示”。也是真正值得我們學習的地方。
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“其實”“無非”“說到底”
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這幾個詞,我自己也常用。
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它們的作用是表強調,往往用在原因里面,用來強調:這才是真正的、本質的、**的原因。
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比如:
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被同齡人拋棄?其實就是在販賣焦慮。
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害怕被同齡人拋下,其實就是嫉妒。