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| ? ? 企業設立的根本目的是實現企業利潤的**化，也就是賺取更多的利潤。衡量企業是否能賺錢，根據 TOC 即約束管理原理，通常采用三項指標： 即凈利潤、投資收益率、現金流量。此三項財務指標是衡量評價企業價值的關鍵。然而這三項指標如果直接用作改善企業經營狀況的工具則存在局 限性， 因為三項指標只是最終衡量標準， 并不能實質性地幫助企業進行實際運作。 所以還需借助具有可操作性的作業指標： 即產銷率、庫存、 費用。 產銷率是指通過實現產品或勞務的銷售獲取盈余的速度。庫存是企業為了出售產品所購買物品的投資。費用是指為了將庫存轉化為產銷率過程中的 |
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| ?的投資。費用是指為了將庫存轉化為產銷率過程中的 一切投入，包括直接及間接人力成本、銷售費用、管理費用。由于服裝企業所具有的行業特點，這三項指標的執行狀況，對服裝企業更具有決定其 興亡成敗的意義。企業的全部經營活動，無不是圍繞著提高產銷率、降低庫存與費用而展開。為了解決當前困擾中小服裝企業的疑難問題，如果能 夠運用產銷率、庫存、費用這三項可操作的作業指標重新思考、整合企業現行經營管理體系，可作為一種有益的嘗試。 |
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