家具的設計、生產的技術組織措施說明

為保質保量完成每一個客戶訂單，我公司特建立了高效的工作機制和保持一個良好的工作秩序,特制定此方案，嚴格遵循三步驟：

**步工藝確定，圖紙審核。為更有利于提高產品質量，并減少材料的浪費，更便于生產加工，在產品的投產之前將組織生產各部門主管、設計部、品管部、采購等相關部門進行研究討論并確定*生產工藝，并對生產圖紙進行團審，保證生產圖紙的無誤和生產工藝的統(tǒng)一可行。

?第二步計劃用料，考察和評審材料供應商，做好材料供應準備工作。

?材料供應上:遵循“一次計劃,分批投入”的原則，根據合同的任務總量由生產技術部一次計劃出生產所需的全部材料，由采購部對材料供應商進行考察和評審，確認供應商能夠保證材料的質量，并有足夠的供應能力.**不允許生產過程中出現(xiàn)斷料和以次充優(yōu)的現(xiàn)象發(fā)生。在材料的投入使用上，將結合生產計劃,分批采購和投入，并保持一定的連續(xù)性，使生產之投入和成品出貨處于持續(xù)循環(huán)緊張而有序的狀態(tài)中。

?第三步制定生產計劃，按計劃生產，生產部根據生產的總量，統(tǒng)籌計劃所需之人力物力和財力，并制定整體生產計劃和分批生產計劃，并編制出生產計劃表下發(fā)各生產車間和相關部門，分批組織生產，在生產過程中不斷加強監(jiān)督和調整，對于生產過程中出現(xiàn)的問題及時處理，使生產的運行處于有效的監(jiān)控之中，完全按照生產計劃進行。

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公司名稱：西安鑫隆發(fā)家具工程有限公司

聯(lián)?系?人：劉總

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